一家公司的核心竞争力，从来就不是产品本身

在我们身边，其实有很多优秀的上市公司。

比如 ......

生产空调的格力电器，生活酱油的海天味业，生产牛奶的伊利，生产电力的长江电力，生产高端酒的茅台，等等等.....

可格力真的是单靠卖空调本身走到现在的吗？不全是....海天味业难道也是靠卖酱油走到味业一哥的吗？也不全是。

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“产品从来都不是一家公司的真正核心竞争力”。这句话是刘润老师说的，我觉得他说的很有道理。

可以仔细想想，如果一家公司只靠产品存活，那么新东方早就在我们眼前消失了，因为教育行业是他们的主打产品。没了英语教育这个产品，他们仍然活得很好，而且现在发展得比以前更好。

足以证明，一家公司的能存活下来，不完全是靠产品本身。

其实很多公司的负责任，都认为他们公司最主要的核心竞争力是产品本身，但是仔细想想，产品是会随着时间推移，慢慢淘态的，如果你只生产一款产品，不足以让你公司存活几年时间。

柯达和诺基亚，就是最典型的例子。

当年，为什么苹果能横空出世，而且一直坐在市值前列的公司，他们靠的并不是Iiphone 4这一款产品。而是靠着生产苹果手机的这一整个系统，这个系统包括研发系统，营销系统以及采购系统等等。

这些系统，这些人才，这些团队，这些研发中心，才是这个公司的核心竞争力。如果缺失了这些系统，一家公司存活下来的概率将会很小很小。

理财圈的大师们，常常举一个例子，就是下蛋的鹅和蛋。

鹅每天给你下5个蛋，你把鹅蛋卖了，每天赚到不少钱。那你认为，你的鹅每天给你下的那5个蛋，是你的核心竞争力吗？是你的资产来源吗？

当然不是，鹅蛋从来不是你的核心竞争力呀。那只鹅本身，才是你的核心竞争力。

作为一家公司，它拥有的一个个产品，其实就是鹅下的那个蛋，它只是一个结果，它们不是真正的核心竞争力。

一家公司，为什么能生产这个产品，才是真正的核心竞争力。

比如老干妈的配料，是通过团队无数次提练打磨独特配方的那个流程、创造了员工极度有责任的公司文化，有一支几十年不断研发新品的团队，每天都在精益求精的专研，寻找打创更适合消费者的配方配料等等...

这些才是一家公司的核心竞争力。是这些东西，让你的公司源源不断的下蛋，产生不同时间的新产品，引领着公司不断向前发展。

如果每个公司，都能找到这些东西，它把当作保留下来，不断的迭代，不断的超越它，不断的复制它，不定期提练出新的方法，肯定会是一家优秀的公司。

下蛋的鹅和蛋的故事。

其实也是想告诉我们，能得到源源不断的蛋，是鹅给我们结果。下蛋是鹅的工作，而你自己的工作是如何培养那只鹅。

养鹅才是我们的真正的工作。

作为个人，想要赚到钱，首先是需要发现自己的核心竞争力，不断的放大，把自己当作一只鹅来养，有朝一日，也可以得到那个想要的结果。