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5个平衡点

1，销售拿短期结果，运营为过程负责看长远。

2，结果性指标与过程动作指标相结合。

3，可以很复杂为了精确，但是要便于理解，避免城市因为没理解而不知道怎么做。（每个模块1-2句话讲明白，整个方案不超过10句话）

4，不盲目追求产品化，人工计算更灵活

5，坚持原则基础上，考虑特殊情况，前置规范化流程调整，或月末报备。如果是经常报备或可预知的要在规则中提前考虑到。