上班打卡的心理建设

工作了这么多年，就在今天早上。。终于有了一种 上班就像蹲够了时间点，然后再下班放回家去的心情。

公司是一家高科技领域的独角兽公司，主要业务是软件研发，以前是“自管理”模式，充分尊重与信任员工的主观能动性，崇尚创造力，对技术有极致的追求，每个人也都是高标准的要求自己。

近期出台了打卡制度，早9 ~10， 晚18~19点区间，工作满8个小时才能离开,加班需要部门领导报HR 审批。其实以前是不定时工作制，只要有工作的时候大家也都不会计较是下班或者周末时间。但现在一出台打卡制度不一样了，看办公室 下午6点一过，找个人走个流程都找不到了，晚7点一过，大家就该好奇了“你怎么还没走？加班报 HR 审批了吗？”  ，说实在的，谁会因为这一会儿半会儿还去找领导向HR 报批加班呢？现在周末也不好催同事进度了，明明着急上线的东西，也不好意思催对方了，因为人家有下班时间了，既然HR都明令要求了，还有什么理由协同对方去加班呢？所以，只能忍，继而，自己也只能停下，周末加一会儿班能弄完的事情，估计就得拖到下周二了。

我不禁想到，这公司购买员工的到底是什么呢？是一个人的劳动力？是效能，还是时间的买断？如果只是时间，那么和工厂里流水线工人一天8小时制，有什么区别，我们何必著称自己是高科技人才、高科技企业。科技—创造—创新，如果只是拘紧在固定的时间、固定的场所里，凑够那8小时，有什么意思？

或许，我需要给自己换位思考一下，给自己一个假设的场景，我每天只能有8小时用来工作，这8小时，要养活我一天余下16个小时的支出，我要珍惜这8小时的机会，利用这个机会才证明自己对于企业的价值。并且，今天的8小时，也是我未来价值的积累，所以，无论自己人在哪，这时间是我的，我需要最大化价值的利用起来。并且感谢有公司这样的一个场所，让我们能有一个固定场所，为自己未来的生活支出提供保障。感谢目前只是要求工作8小时制，而不是12小时或者16小时制。好像这样想一想，心里会舒服一些。

每个人所崇尚的主张并不一样，我自认为打卡制度，并不会提升企业效能。因为我们并不是一个计件的生产厂，而是需要大量的脑力劳动来创新创造的公司。什么样的环境适合脑力劳动者？ 人在放松的氛围中，大脑系统最为活跃。我们应该设计更为人性化的激励制度，来规范和激发人性中善的部分，管理是一项艺术，制度的设立需要巧妙，毕竟好人是大多数，大家也希望自己能够成为“好”的形象。