阿里收购饿了么，是市场竞争的产物还是时代的变革呢？

背景

昨日下午有消息称，3个月内阿里将按95亿美元收购饿了么全部股份，双方已签排他协议。阿里巴巴官方随后表示对“市场传言”不予置评。饿了么方面则表示对消息不知情。但晚间，有阿里人士向部分媒体确认了收购的消息，未透露具体金额。

从去年饿了么收购百度外卖到今年阿里全资收购饿了么外卖，这无不体现着大佬之间的市场竞争可谓是硝烟正浓一触即发。有专业人士评论：阿里收购饿了么之后，外卖市场最终的竞争将是阿里和美团的竞争。在外卖配送市场风云变幻、波云诡谲的态势下，外卖配送迎来格局大洗牌是不可避免的。对于被人们称为救命良药的外卖，商家又该怎样经营，从而在这激烈的竞争中立足呢？

俗话话说的好：大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。在外卖竞争这场没有硝烟的战争中，弱肉强食是一个必然的现象，商家唯有修炼好内功才能在这场格局洗牌中立足。

当下在外卖经营这块，大多数的商家都是加盟美团、饿了么这两大平台，并使用其平台的专送的，同时也承受着来自平台的抽成剥削。如果想要在外卖这个领域分一杯羹，必须要修炼好内功。具体的操作便是：首先是在配送这块下功夫，用快跑者组建自己的外卖配送团队，为自己提供配送；当时机成熟后，也可以为其他类似的商家提供配送服务。接着再一步一步的从平台上抽离出来，选择一套其他的餐饮软件，搭建属于自己的餐饮外卖平台，比如说三餐美食就是一个不错的选择。

外卖配送除了这些加盟型的之外，还有一部分的就是使用三餐美食单店或者盟主系统构建自己的外卖平台的，使用快跑者短距离物流配送系统来做配送调度。不管怎么说，事物不可能是一成不变的，况且是互联网技术呢？三餐美食和快跑者都有其自己开发的、具有营销功能的微信小程序，对于商家来说可谓是如虎添翼。同时，客流量是业务发展得更好的源泉，管理好客源是必须考虑的。其实针对客源，商家可以利用蜗牛CRM系统来做管理，更好的挖局客户大数据，挖掘客户资源。

其实生活中也有单独使用快跑者做外卖配送的，看到外卖是大众的高频消费产品，也明白其中存在的商机。但是团队想要更好的发展，必然离不开业务的拓展的。一个团队在进行业务拓展的时候，必然是离不开考虑实际的情况的。比如说：当地人消费习惯、消费需求等。小编认为，这类提供配送业务的团队未来可拓展的业务其实也挺多的，比如说：快递、生鲜、水果、蔬菜、鲜花、跑腿等。

这个时代，不管是商业大佬、还是创业小白，都已被互联网时代所影响。微信小程序、区块链、外卖格局变化等都在预示着一个时代的过去，另一个时代的带来。大城市的争锋、布局三四线城市、新零售、社交化电商都将是这个时代的标志。这个时代剩下的机会已然不多，现在不努力，老大徒伤悲！