连载48《管理：使命、责任、实务（实务篇）》笔记

第48章 关于组织的几个结论

【对第48章总的理解】
组织设计原则是工具而不是目的，漂亮的组织构架图不代表良好的组织。
围绕关键活动进行的组织设计，只有达到最大程度的简单和最大程度的“适当”就是最好的组织设计。
【对文章内容的理解】

以理想和规范为框架

组织设计必须以一种“理想的组织”即概念框架为依据，小心地确定和描述组织结构的原则。这项工作又必须以企业的使命和宗旨、企业的目标、企业的战略、企业的优先次序和企业的关键活动为依据。

具体情况具体分析

把一家企业的创新组织当成是业务单位进行职能设置会扼杀生机，但是，并不等于创新组织就不需要验证绩效。都是企业，有些企业的业务部门雷同，这些业务部门的经理是中层没错，然而有些企业的业务部门的业务彼此截然不同，规模庞大，而且在全球业界具有领先地位，这些经理实际上扮演了高层管理的角色。因此，应当具体情况具体分析。

对简单的追求

能够达成预期目标和正常运转的最简单的组织结构，就是最好的组织结构；不会产生问题的组织结构，就是“好的”组织结构。组织结构越是简单，出毛病的可能性也就越小，但再简单，职能设计和团队设计都应当包括，而不应当为了追求简单而去故意简化。

1. 单纯不变的工作——职能制结构
2. 创新和任务为主的工作——团队结构
3. 业务单位——联邦分权制
4. 不完全业务单位——模拟分权制

可以看出，一个大型的机构可以同时存在多种组织构成。

组织是达到目的的手段，而不是目的本身。良好的组织结构是健康组织的先决条件，但不是健康的组织本身。一个健康企业的验证标准，不是组织结构有多漂亮、多清晰或多完善，而是人的绩效。