当接到任务安排的时候，如何思考和推动
当接到任务安排的时候，你是如何思考和推动的？
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决策要不要做
是否做一件事以及做事的积极性，取决于两个维度，我的投入产出比，和必要性。
当两个维度都满足且处在一个较高值的状态时，我就会全力以赴去做，投入产出比 * 必要性的 数值越高就越是积极。
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价值观+认知 决定必要性
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认知：不仅仅要和高手学习，还要跟高手一起做事；跟着老师做事准没错；过去半年成长的事实。
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价值：积极主动 行动、挑战；先完成再完美，我能够做到，并且允许自己犯错。
投入产出比 决定积极性
投入产出比 = （优势 * 机会 ） / （ 劣势 * 风险 ）
- 优势：
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能力，做群消息沉淀这件事，看到很多人做，自己也有很多经验，同时我自己写文档也是相对而言比较擅长。
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方法，我做事有方法，用opdca 逐步迭代得去做事，能够胜任。
- 机会：
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我要把握住和高手一起做事的机会；
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把握住能贡献自己力量的机会；
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把握住能够接受到反馈的机会。
- 劣势：
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帮老师做事的经历不多，还是要求做一个团队的策划
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我的时间不一定够充裕。
- 风险：做错影响老师的规划，影响社群的运营，丢脸。
根据以上的分析：根据我的价值我的劣势和风险基本没有，但是优势和机会比较大。
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分析目标是什么
给我任务对象想要的目的是什么？
我觉得有三个目标
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核心-及时完整得呈现信息给老师过目促进迭代产生
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沉淀群消息精华备用
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展示给内外部成员
想要的结果是什么？
能够更好得推进社群的迭代
我能得到什么？
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帮助到老师
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自身能力提升
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推动我的目标达成
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基于时间、精力、能力资源决定做到什么程度
时间
每天有1小时左右的整块时间可以投入，还有1小时的碎片时间可以投入，每天有30分钟的复盘，
如果有紧急的事情可以推掉一些其他事情来上课。
精力 ✅
能力
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基本沟通 80
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文档能力 80
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团队管理 70
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内容整理 80
可以胜任，并且在这个过程中可以磨练能力
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如何做
明确策略：
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1510 原则， 10%的时间用来确认方向 50%的时间汇报情况且 持续推进完成大概，100%的做完且做好。
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先完成再完美，根据行动得到反馈再不断做迭代。
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Opcdca 目标、计划、行动、衡量、调整
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职场能力，必要的事情先答应下来，然后积极寻求帮助
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以终为始
规划行动：
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再次跟布置任务的对象沟通 明确deadline、结果
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先找到对这件事有兴趣的伙伴
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快速写一个框架、流程
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快速行动起来，验证框架流程的正确性
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接收反馈进行迭代
