项目管理的扫地僧

项目管理体系怎么来的？

想想基督教的《圣经》怎么来的，各个时代哲学伟人（苏格拉底、柏拉图、亚里士多德、康德、弗洛伊德）的哲学思想怎么来的？答案是都是由人创造出来的。现在流行的两套项目管理体系PMP和PRINCE2都号称是项目管理的最佳实践，也就是说经过实践检验的，具有一定程度的普遍适用性，也是由团队人员创造。说到《圣经》不是想对信仰者和上帝不敬，《圣经》的教条和教义也是经历不同时间、空间不断修改而来。每个哲学家的思想从建立、推到，最后留下精魄。并不是在任何时间、地点都是能立足的。

PMP&PRINCE2的最佳实践保质期有多长呢？能跟上现在技术发展速度的吗？回头看PMP和PRINCE2历程随着时间推移亦不断在更新新的版本，如果没有一个革命性的管理方法论，这两套项目管理体系修修补补还是可以持续使用的。

从项目源点开始论论项目管理的术语、流程、活动、输入输出。

项目任务书

为什么叫这个名字呢？项目任务的对立面是什么？姑且用运营来对立吧。

从字面上的意义来推敲，就是个这个项目下一个任务，任务是啥呢，肤浅的理解为要达到某个目的需要去做的事情。项目任务书从何而来？不会是从天而降，无中生有的。思考下，谁给任务？通过什么方式给？给到谁？接受了这个项目任务书接着要干什么？需要什么人来干？什么时候干？要干出个什么样？谁来评价？评价的依据是什么？

谁给任务？

PMP和PRINCE2，把这个谁定义为项目发起人，项目发起人具体是谁呢，张三，李四，王麻子都可以作为这个发起人吗？每个公司的特定岗位人员。什么事情可以归纳到这个任务项目书？一个新的想法、解决某个问题、审计需要、公益需要等等。

通过什么方式给？

可以书面的任务描述、可以是口头交代、可以是其他方式的传递

给到谁？

特定的岗位，可以事先有这个岗位，也可以有项目任务书后成立这个岗位。一般是项目主管或者项目经理。或者是公司项目管理层等。一个人或机构而已，每个企业都会由相对应的坑。

接受任务后干什么？

大多数情况，大多数人就是接受任务后就筹备人力、物力开干啊。在PMP和PRINCE2里面是需要做商业论证的，通过吸取经验教训和收到的项目任务项目书进行商业论证，辨证项目是否值得做。有合理的理由吗？是可获取的吗？

需要什么人来干？

涉及方方面面，不是项目主管或项目经理一个人能干的。

什么时候干？

在项目前要加油干，项目启动到项目收尾要持续干

要干出个什么样？

针对项目成本估算、风险和预期收益来说明项目的理由。包括内容提要、理由、可选商业方案、预期收益、预期负收益、时间、成本、投资评估、主要风险；最后需要输出商业论证概述文件。

谁来评价？

老大哥们来负责评审，公司和项目群管理层、项目主管、高级用户（们）、高级供应商、项目保证。这是都是公司层面定义的。

评价标准？

条理清晰、可交付、可获得、收益可靠、风险可控

总结

纵观PMP和PRINCE2的项目管理体系，事情不是无中生有的，一环扣一环的，时刻需要把握几点要做什么？做到什么程度？什么时候来做？怎么做？谁来做？谁授权？向谁汇报？什么时候汇报？万变不理宗，就是需要人来完成，怎么驱动人来完成这些事情，需要管理和领导技能。PMP和PRINGE2定义了这些条条框框在不同时间和空间，不一定全部适用，需要跟进环境剪裁，也不能一尘不变照搬教义，需要揉碎拌合着用。创造适合公司&个人的方式来落地。做到无招胜有招的境界。