重新设计工作 Ch7

Ch 7 游戏升级

• 巧用拖延症，达成高效工作

搭建一个好的环境

破解大形目标，分解成微型任务，建立突击队伍，一小时完成几个微型任务

展示进度条

构建反拖延机制，如公告天下并承诺处罚

§ 大胆而明确地宣布

§ 确定明确的时间安排

§ 选择适当平台

§ 直面认知偏差

§ 跟进数据

• 建立工作突击队的工作仪式

有起点与终点

合适的场合可克服自我与他人的干扰

• 渐进主义取代完美主义，将产品视为有待完善的初稿

• 克服过度承诺

提出恰当问题，解决动机性的问题

• 目标

这项活动是否值得我投入时间和精力

目标是太过具体，还是不够具体

我是否能把自己的努力与理想联系起来，或服务于一个超我的目标

• 规则

是否有足够的规则能使我明确地朝向目标迈进

规则是否过度增加任务的挑战性，还是过份压低了挑战性

规则是否有助行为人达到专精程度

规则是否契合新时代背景？能不断完善？

你推行的规则是否能够得到他人的认同与理解

• 反馈

对工作有价值的反馈很及时，还是过于滞后？

是否有客观的量化数据

是否有主观的定性资料

关键性问题：进度是否直视可见（看板管理）