读《原则》笔记

工作上总感觉每个部门都存在问题。虽然有制度有流程，有工作清单，有OKR，但是在执行过程中依然没有细化再细化，以至于抓不住重点，错误百出，逃避责任。

今天又继续阅读《原则》，突然找到管理上的困惑了

《原则》里五步流程

1、有明确的目标

2、找出问题并不容忍问题

3、诊断问题找到问题的根源

4、规划方案

5、坚定地从头到尾执行

我发觉在实际工作中进行第二个流程-找到问题就停止不前了

为什么呢，找到问题看似容易，但知易行难，每一个直面问题，诊断问题，改进并践行的过程都是反人性的，都是和原有的习惯和陋习斗争的过程。所以这也工作的问题始终得不到有效解决的原因。

看似简单的五步流程，又有多少人能做到呢，这需要强大的毅力和执行力。

五步流程虽然是万能公式，不可能一试就成功，也别指望一次到位。

如果照着上述五步一点点去梳理工作，循序渐进，正确的做法是每进入下一个五步流程，都是在这次的基础上，重新分析诊断问题，制定方案，继续践行。最终只要进入一个不断提升的正向循环，都必然一点点向好的方向发展。

对，就这么干，明天在会上提出来执行。