人生不是辩论赛：97%的人还是要靠公司平台发展

文|阿乐在升值

自媒体的发展可以说是空前的，但也到了该整治的时候，约束在一定的道德和法律边界，因为被鼓动的人并不是都能看到行业的发展周期，这一次的经济下滑是疫情为导火索，普通人还是要靠公司平台发展，不然资源永远不会向之倾斜，那些精神上离职的人就如同幸存者偏差一般，没有背景和特殊能力的人将陷入强大的“稀缺”漩涡。

图/自pexels

工作思维：突破边界，让自己值钱

好的公司平台，带来价值。

以后每个人的能力大小将不再由自身决定，而是由其背后的资源、认知决定，在公司里做得多，可能错的多，但是收获也多，公司未必处罚，因为公司需要人才成长，也有容错机制。

那我自己来说，每次能力的跃迁都是依靠的公司资源，每一个项目的完成过程都是波折坎坷的，但其中的经验和收获是只有负责项目且真正融入其中的人收获最多，得到的资源配置、见识到的人和事情、运作的方式和贵人的指点最多，每一次的升职和收入提高都是伴随着曾经一个一个项目的背书走上来的。

我作为项目经理、部门负责人、项目负责人、总经理助理、董事长助理的过程无不是在临危受命中度过，我没有想过自己是最幸运的，但每次公司的重大项目中，固定因为知道我做的项目成功落地，而且能经受住各种考核和压力，因此对我委以重任，反而让我成为了公司里最幸运的。

这个过程是发现问题，发现别人抱怨的地方，我找人寻求解决方式，然后带着答案把自己放到那些值钱的位置，因此才有了机会。

我认为，绝大多数普通人需要这种突破边界的方法，因为一个公司在面临无人可用的时候会急于匹配资源，这时候公司的一切制度都在后，所以是普通人打破制度裹挟的最好机会（有资源和特殊能力的人不在此列）。

资源圈子：让各类资源成为杠杆支点

张磊说：选择与什么样的人同行很重要。

在公司内不乏各种关系交错，可是也有能力强、资源广的人，那这样的人就是我要靠近的人，是我要借过来的人，在没有的时候可以向公司提要求融资源进来，唯独项目负责人才有这样的权利。

当有一群优秀的人共事时，我们个人的能力就相当于加上了杠杆，我们的能力、才华会被放大，在未来的人生道路、职场、创业路上会不断放大。彼此成就，彼此帮助，形成自己的圈子。

我在去年项目中只身一人，带着公司的期望开始项目，在项目中负责一切工作的开始：负责架构、人员薪酬、奖惩制度、业态规划、工程招投标、部门组建、业务沟通、资源协调、谈判磋商等等，在面试人的时候尤为注重他们曾经的案例，有没有做过那种绝处逢生、压力重重的项目，根据项目大小和意愿大小给与匹配岗位。

其中人力主管、设计主管、企划主管、工程总工、物业经理、招商运营负责人这几个岗位都是有过那种绝处逢生的情况，而且背着压力做成了，我看中的就是做成事的能力。

然而正式因为有了这样的能力，他们才有价值，才能放到值钱的位置上，才有资源找到他们。

人生不是装装样子，每一天都很真实。