给你说说管理思路，思路不是方法

之前我写了一个文章叫“技术管理6年的心得”，按点一个一个写的把自己的想法。最近复盘自己的管理，觉得都很散，不完整，所以重写了这一版。关键字似乎都没变，但其实重新定义了每个概念。

多年前我听过一个课里面讲一个团队称之为团队，需要三个因素，有一个共同的目标大家为止了而努力、有一个优秀的带头人带着大家往前冲，有三个统一保证大家劲往一处使，当时听完我觉得哎呦！说的好对啊，这些年我其实一直在践行这个标准。今天部门问我，你的管理思路是什么，我想了想不能说上面的，那是人家的管理啊 ，平时会有很多办法来解决团队中的各种问题，但是这些都是具体的措施，措施和思路不是一个东西，需要上升到思路这样层次或者能影响到思路的确实不是很多。

管理是什么呢，我想管理就是为了让事情都能正确的发生，那事情关键是什么，就是开始和结束啊，所以我想管理是为了尽量让事情正确的开始和正确的结束。

所以把这一始和一终如何连起来就构成了我整体的管理思路，

我把自己的管理思路总结为2个一和2个二，一个开始，一个结束，两把铲子，两把标尺，最后归结为一个统一

1、立足点，立足点就是那个开始。始于何处呢！始于“想当然”，我们和我们的团队每天都在作无数的判断，那大家是如何做出这些判断的呢？一定是基于一些信息、假设、情绪。先认清了到底是基于什么在做决定，弄清了就可以选择，选择要不要用这些信息，这些信息到底影响多大的决定。进而才能说别人是为什么做出这样的决定，两个都搞清楚了哪是不是就可以换位思考了啊！我把这些判断的依据和认清后权衡的能力称之为立足点。

第一次写立足点的时候是去年冬天，当时我就想这个问题太重要了，用武侠的观点来说，我学会内视了啊！这么重要的事我的找句话能描述出它的重要性。选了很久最后选了“老子”里的半句话，那就是“一生二、二生三、三生万物”，思考的立足于何处就会把我们带向那个方向。

管理中立足点要解决的是本能问题，没有弄清哪些因素影响判断就做了一个判断，其实不是和买彩票有点相似吗！搞定立足点就是不再只是用本能做判断，我们用立足点来加强自我和团队的认知（优劣势，内驱力和价值观）。团队是什么？团队是由一个个具体的人组成的，什么样的团队是一个好的团队，就是团队里面的每个成员都很积极、努力、水平很高，所以关注团队里面的每个人，改善他们让他们互相影响，团队就会开始上升。那怎么改变人呢？有一句话“一个人什么时候会真正的改变呢，那就是他想明白的时候”；那一个团队什么时候会改变呢，就是当那个团队有一个明白人的时候。

2、目标，那我现在解决立足点，有了内视能力，知道知道自己在哪以后就该给大家说清楚我们要往哪里去了。所以我们要说目标，目标是用来凝聚人心的，不一定非要总结成几个词或者几句话。它是一种贯彻在工作始终的价值取向，而且在工作中要以不同的角度、不同的方式不断展现和强调。隐藏在团队中的“愿景目标“会逐渐成长为团队脊梁骨，让大家始终知道我们要往哪里走，它保障了团队不会陷入纷繁复杂的业务细节中，这里我们就建立了员工的主观能动性。

3、权责，有了主观能动性，这时候我们就该考虑给大家机会去发挥了，授权就重中之重。授权还是授责，优秀的管理者应该勇于承担“推功揽过”，大家“跟”我冲而不是大家“给”我冲。授权，授的决策权，就是面对目标、选取路径的权力。（这部分描述摘自“得到”）

4、产品思维，大家都已经在冲了，管理者还要做一件事就是不断修正方向保证大家别冲歪了，尤其我们别带头冲歪了，所以我们要勾勒好蓝图。产品思维就是我们的画笔，不随波逐流、全盘考虑产品的价值和演进、同时站在客户的立场考虑，做好大家的保驾护航工作

5、结果导向和价值导向，上面说了考虑产品的价值，那我们还的说说如何定义价值，价值导向，大家应该具备批判性思维，挖掘事情的真实价值，从表面现象中剥离出来真是的问题和价值，直指目标发力；结果导向蔓延在工作生活中的方方面面，从结果反推每一个动作是否有必要。举个例子，比如风暴阶段由“价值导向“画出产品的蓝图，落地阶段用“结果导向“限定好产品的底线。

6、最后，个人职业规划和工作的归一才是最重要的，梦想才是大家努力前进的最大内驱力。

一个人成为管理者需要几个能力，比如很强的专业能力，需要开阔的视野，充沛的精力，权威性和把握战略方向的能力、内驱力、同理心、社交技能，但是成为一个管理折者后我们要不断的思考一个问题

“员工有充分的自由的时代，大家为什么在这个团队，一直跟随着你？”

这个问题一直伴随着我，不时就要拿出来反问自己做的对不对，时不时的扣问本心不让自己飘了。