像流程咨询顾问一样思考

今晚请教流程实战家金老师：咨询顾问要具备什么样素质和能力？我给自己的定位是：企业内部的第三方。也想做下对标，看看与咨询顾问的差别在哪里？

金老师答：其实企业内部流程岗位/团队就是要培养成顾问，内部第三方。咨询顾问几点很重要：组织推动能力、快速学习能力、标杆研究能力、方案制定能力、演讲沟通能力。+结构化思维能力（后细讲）

夜不能寐。必须搞清楚自己的优势和不足，思考良久，需要加大力度提升的是：标杆研究能力！现阶段是企业内部标杆，长远看，要走到行业标杆、跨行业标杆研究。任重而道远。唯有努力,强化结构化思维能力。