读《闭环思维》后的反省

周末休息，一口气看完了《闭环思维》，非常受益，重点是里面的案例浅显易懂，是每一个职场人必看的一本书。

生命中每一个人的出现都会给我们带来一些好处，哪怕是坏事。因为所有的事情的属性都是“不绝对”的，所有对于你来说是坏事的事，都会让你在处理的过程中获得经验，汲取教训，以后就能避免同样的错误。所以，坏事也是值得感谢的，但前提是你能及时地发现并且改正。

第一时间认错，还要第一时间改错

及时的认识到和及时的改正是非常关键的。

上周五我轮休，因为有一个紧急的会议，需要回去总部处理，然后我没有打卡，正常上班，安排好一切，准备下午会议结束就去学校接小孩。

会议快结束的时候，老板突然指定我写会议纪要，这个时候已经三点多，还有一些会议安排的事情要处理，会议纪要只有晚上加班才能完成。突然整个心情跌到了最低点，没有一点成就感。还和同事标哥抱怨，说浪费一天休息不算，不能接小孩放学等等。标哥说他也是今天轮休，不过没事，他可以来写会议纪要，一起会快点。

这件事事后我也知道不对，没有控制好情绪，不应该对表哥抱怨是，留下不好的印象

但是看完《闭环思维》后，我才知道问题不只是这么简单，之所以会这么紧张去总部开会，是我之前的工作没有做好，没有全力以赴，留下隐患，让老板来帮我收拾残局，就是我的错。

感谢那些“折磨”的人

折磨对于他们来讲不但是一种教训，也是一种宝贵的历练，更是一种难得的激励。有句话说：在压力下前行，能让你变得更强；在升力下前行，只会退化自己有力的翅膀。比如工作中我们难免会遭受到上司的批评，客户的伤害、欺骗，同事的讽刺甚至是公司的责罚，面对这些折磨不要愤恨，更不要灰心丧气。相反的是，你应该感谢那些有时间、有兴趣并且有耐心“折磨”我们的人，是他们激发了你的斗志，帮助你认清了错误，锻炼了你的能力，让你变得更加优秀。

真正促人进步的不是从书本上学到的知识，而是那些在现实中被对手、被问题所激发出的潜能。折磨是人生中的痛苦经历，也是一个人最好的老师。在各式各样的折磨中，我们可以被激发出积极的一面，加快自己的成熟。这是一种真正的成长，可以“逼迫”我们快步走向成功。面对这样的人，我们应该发自内心地感谢。

把最核心的信息用30秒说完

假设现在到了为一个大项目做总结的时候，为了这份汇报你奋笔疾书忙到凌晨3点。上午，公司的高管们准时齐聚会议室，正襟危坐，对你的精彩发言翘首以待。这时老板突然进来，把你叫出去。他因为有事要出去，所以要求你在电梯里向他做这个项目的汇报，而你只有30秒的时间。你能用这30秒说出他最关心的内容吗？

这是著名的电梯法则所提出的问题——这么短的时间内，很显然你必须尽快地讲明项目的完成进度、预期和产际收益以及至关重要的问题，而不是向老板介绍自己的团队工作有多辛苦，客户有多难搞，同事有多刁难你。简而言之，汇报工作既要让老板的疑问得到解决，又要保证他的时间得以高效利用。想做到这一点，就得在最短的时间内说完最核心的信息。30秒，是他能承受的时间极限。

不用说30秒，对我来说一分钟或者3分钟，都很难讲完一个重要的工作。

我知道自己最大的毛病就是不会快速提炼出核心信息，还有对不同领导的诉求不能够精准分析。汇报工作的时候也存在类似情况，总让老板多问几个问题才挖出本质，虽然知道自己的这个缺陷，却一直没有努力去改正，去练习。

这本书受益的还有很多，就不一一分享了。