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2019 年想要成为自己人生的CEO,读这一本书就足够

2018-12-19  本文已影响15人  药山

2018 年即将过去,那些年初立下的 flag,不管是升职、加薪还是转型找个让自己更快成长的工作,你的目标都实现了吗?
如果没有的话,现在的你,是打算继续把去年的目标改个日期,当成今年的flag,继续摆在那里,还是就此沉沦,放弃努力放弃所有追求呢?
或者,读读我推荐给你的这本书崔璀的《做自己人生的CEO——人人都需要的管理术》,没准你就再次充满信心的继续前行。

关于崔璀的那些事情

崔璀老师是我久仰大名的人物,师从著名财经作家吴晓波老师,著名女性成长服务平台Momself的创始人。这样的人物我久仰却没有机会见面。这本书是因为我一位朋友特意为我求到的。正好这位朋友在她公司工作,知道我喜欢关注自我管理,不仅求到好书,还获得崔总赠言,让我十分欣喜。
这本书籍扉页上的赠言,除了我的名字药山和她的名字崔璀以外,只有七个字——感谢“遇见”,祝自由

仔细体会,原来里面有着很深的寓意。
所谓“遇见”,之所以加引号,是因为我们未曾真的谋面,那么为何谈遇见呢?相逢何必曾相识,既然同是爱书人,同是关注成长管理的方法论,自然是在知识上相逢,在观点上遇见,在成长中体验啦!
所谓自由,更是别有一番趣味。我们通常说管理,总有一种不自在,不约束的感觉。即便是自我管理,也是一种对自己的束缚,不过,有句话叫做“自律才能真自由”,唯有真正会管理好自己,才能实现心灵的自由;真正管理好企业,才能实现财务的自由,真正管理好领导、下属甚至客户,才能实现职场的自由……

关于管理

崔璀在这本《做自己人生的CEO》序言中就提到一个观点:

“管理”成了我一切行动和思维的出发点,甚至是我的价值观。

这是管理的高维度体现。
正如我先前说的,一说到管理,我们往往下意识想到的都是被约束,被控制等让人不愉快的体验。其实,那只是“被管理”。当我们开始“自我管理”的时候,我们本身既是管理者,也是被管理者;更准确的说,我们的心灵、头脑,管理着我们的行动、欲望甚至惰性能负面情绪。
通读整本书,并非教人怎么施展管理艺术,把下属、爱人、孩子甚至自己都管理的服服帖帖。反而是更退后一步,用管理思维去柔性的解决问题,让自己实现真正的自由。
读完《做自己人生的CEO》,我对“管理”这个词有人全新的认知:

因此,管理,不仅仅是要管着谁,而是要理顺畅通,让自己更加围绕自己的核心目标达成做事情。

看不到的厉害才是真的厉害

第一遍读这本书,也不觉得多么出奇精彩。
整本书从个人角度的精力管理,行动管理出发,再到层次比较高的潜能管理,焦虑等情绪管理,思维管理,逐步发展延伸到与人协作,搞好权力管理、潜力管理、沟通管理和向上管理,让自己不断做大做强,发展到一定阶段以后,具体到目标管理、冲突管理、合作管理,搞定各种难搞的人和事,最终逐步实现自由。
不过正如知乎大神李松蔚博士评价的那样:

看不到的厉害才是真的厉害。

的确,这本书中各种管理方法单独拎出来看的话,其实并没有多么神奇的地方,但这本书的优势就在于,12个管理方式,就像天空中组合的黄岛十二星座一样,天然的整合在一起,构成了夜空中的星光。星座本身其实只是星星在天上的某种形式的组合而已,只有12个星座聚在一起,才能流传各种星相的传说,甚至是漫画中圣斗士的传奇。
单纯从书籍中附赠的2019年月历卡中就可以看出来,崔璀老师把自己的十二个管理系统囊括其中,结构化核心思路,按照WHAT-WHY-HOW的逻辑,整理成知识卡片,配上金句,让人可以随时学习掌握。

在崔璀老师管理心法的指引下,这本书提供了很多好用管理方法和管理策略,要么是思路逻辑,要么是方法技巧,总能让我有耳目一新的感觉,比如向上管理的章节,顾名思义,是如何管理好自己的上司和老板。
一般来说,方法技巧不外乎给老板带来收益,增加沟通投入,让老板认识、认可并认同你的能力和价值。通过表达、观察、询问、谈判等多种沟通方式,让上司/老板满足自己的需求。
而崔璀老师在这本书中提出一个观点:

真正的向上管理,是让老板成为你工作的助力。

基于这个认知,放下自己的“自恋”,打破老板应该懂我,应该公平,应该XX的想法,用面质技巧表达需求,用观察-询问模式看清他的需求,创造一个双赢的框架,从而实现向上管理的目的。

是的,想要成为公司的CEO,必须成为自己的CEO,做好自我管理,先成为自我的CEO。管理能力,不仅仅是在管理岗位上才能练就,才被需要。真正对自己未来有期待有想法的人,永远奔跑在成为CEO的道路上!


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