房地产开发企业的组织架构 （二）机构职责

一、委员会设置及职责

1.决策委员会职责

对企业重大决策事项进行研究并提出建议。

决策事项：（1）项目投资决策

（2）新项目可行性报告最终决策评审

（3）项目定位策划报告及调整

（4）概念设计、方案设计成果

（5）重大安全事故处理处理方案

（6）目标成本确定及成本最大风险处理

（7）工程结算重大事项决策

（8）客户危机事件处理

（9）项目经营目标责任书

（10）年度预算

2.招标委员会职责

招标入围单位、中标单位确定、重大采购事项确定

审议事项（1）开发企业工程、材料设备、营销、设计、服务类招标入围单位确定

（2）工程、材料设备集中采购、重要采购大总采购中标单位确定

（3）开发企业组织的设计、营销、服务类中标单位确定

（4）工程、材料、设备、营销、设计、服务类年度供方评估

二、部门通用职责

制度建设：贯彻执行本部门及相关部门法律、法规、政策、制度；建立和完善本部门职能相关的流程文件、作业指引、成果文件和使用模板等；员工培训，工作制度。

计划管理：根据企业集团整体发展规划和年度经营计划，制定本部门专业职能规划及业务规划；编制年度季度、月度经营计划，并负责实施。对实施情况进行总结，整改。

人力资源管理：根据企业用人规划目标结合部门实际，配合人力资源部门实施对员工培训，教育，考核管理。

三、部门定位与职责

1.董事局办公室：负责企业发展战略研究，投资决策分析研究，协助确定企业发展战略和经营目标。培育和提升企业综合竞争力，从事土地信息收集及项目拓展管理。

专业职能（1）战略管理。包括战略研究、战略规划、战略实施评估。（2）投资管理。包括投资拓展体系建设、投资规划。（3）拓展管理。包括标准建设、拓展计划、土地信息收集、项目拓展等。

2.风险管理中心：建立企业内部风险管理机制，进行经营各个环节风险控制，纠正不合规的做法。促使企业规范、廉洁、高效运营。

中心职能：（1）法务管理。包括法律政策研究、法律服务、法律纠纷处理、合同标准化处理。（2）审计管理。内部审计监督检查。包括审计计划、财务、工程、人事和专项审计，监察与风控。（未完待续）