管理的实践07·管理管理者A

读书笔记总第097

管理管理者A

企业的秩序、结构、激励和领导力等基本问题，都必须通过管理管理者来解决。

管理者是企业最基本的资源，也是最稀缺的资源。

对大多数企业来说，管理者是最昂贵的资源，也是折旧最快，需要不断补充的资源。因为建立起一支管理团队也许需要几年的时间，但却会因为管理不当瞬间毁于一旦。

能不能管理好管理者，决定了企业能否达成目标，也决定了企业如何管理员工和工作。

对管理者的管理是每一位管理者的关注焦点。

一个企业人事组织讨论的起点，不应该是普通员工和他们的工作，而必须是对管理者的管理。

没有一家公司，比福特汽车公司的故事最能说明“管理管理者”重要性的问题。

而让福特汽车公司陷入危机的根本原因，是老福特“独裁式”的管理，将管理者刻意排除在管理系统之外所致。老福特愿意花高薪聘请技术人员，但是却不愿意和人分享他作为公司老板的管理权。

颇具戏剧性的是，恰如其衰败的症结是抑制和破坏管理层所致，福特公司复苏的关键，则是对管理层的组织和建设。

没有任何经商经验的年轻的福特二世，第一个举措就是建立真正的管理层，同时用目标管理的方式，让管理者既能享有充分的授权，为经营绩效负起完全的责任，还能制定政策，促进目标的最终达成。

管理管理者究竟意味着什么，明日继续学习。