敏捷开发中的一些概念及流程

敏捷开发中的一些概念

scrum team: 整个组织架构中可进行独立开发的最小团队, 一般人数控制在5~10人左右

sprint：项目开发过程中最小迭代周期，根据同的项目周期不同；现有产品维护1~5天，二次开发5~10，新项目5~30，业务复杂或开发所用语言较多或开发复杂度较高10~45

point：不可拆分的最小功能点数，1point等于多少小时，可以由项目主管按照项目的实际情况指定。

Product Backlog：由PO负责管理，将所有epic按优先顺序排列的一个产品需求列表。

Sprint Backlog：通过Sprint Planning Meeting，由PM、PO、SM从product backlog中挑选出一个或多个Story作为本次迭代完成的目标

epic：一个包含完成功能的需求描述，可以被拆分为1个或多个stroy，一般有PO划分（规划包）

story：一个不可拆分子功能描述，可以被拆分为1个过多个task，一般由PO将epic拆分为story，在Sprint Planning Pre-Plan Meeting中PO、SM确定story是否合理并做相应的调整。(工作包）

task：最小可用于开发的任务，在sprint开始时由ST将story拆分为task，并在当前sprint中完成

product Master(PM)：管理整个项目的整体进度，也可叫做scrum master of scrums.

product owner(PO)：管理整个项目或多个scrum team的需求，并将需求转换为epic或story，指定软件交付日期，指定交付标准，有权力接受或拒绝开发团队的工作成果

scrum master(SM)：整体控制一个scrum能过承接的point数；监控每个sprint的整体进度；协调与其他scrum team之间的沟通

technique leader(TL)：整个项目或多个scrum team或一个scrum team的技术专家，主要负责在开发过程中给出技术解决方案或建议

scrum team member(ST)：scrum项目成员，主要负责开发，以及将指派给自己的story拆分为task

Sprint Planning Pre-Plan Meeting：PO、SM确定挑选story为后期sprint做准备，一般提前2个sprint

Sprint Planning Meeting：在sprint之前PO将下个sprint需要完成的story交付给SM，SM需要根据目前ST的能力确认point数，此时应该确认或拒绝下一个sprint所有需求。

Sprint start meeting：在sprint的第一天将当前sprint的story指派给相关ST，除非TL提出异议并且征得PO或PM同意，否则所有stroy必须在当前sprint完成。

Srpint Review Meeting：也叫Srpint Demo Meeting，将这个sprint的成果演示给PO，由PO确认演示内容是否符合交付标准，并提出改善意见。

Sprint Retrospective Meeting：回顾会议，SM、ST、TL，PO参与对于上一个sprint成果总结，优点继续保持，缺点或缺陷根据实际情况由PO决定是否建立story放入Product Backlog中，在以后或下一个sprint中完善。

Daily Scrum Meeting：也叫stand up meeting，每天占用5~15分钟汇报、分享、提出问题。特别注意此会议不解决任何问题。

Scrum of Scurms meeting：大型项目需要，多个scrum team协同开发时，多个Team SM参与讨论会议；对上一个sprint总结汇报，并提出相关意见，如果涉及到代码改善意见，需要请PO确认是否建立story；下一个sprint资源确认，是否需要其他Team协助，是否有人力资源调整等问题。