“双向沟通及如其所是”（145）

前几天听一位好朋友分享他管理干部的经验，给了我很大的启发。

原来他曾经以为给干部非常高的待遇，就会引来很高的忠诚度和职业贡献，但他的很多努力，最后收效并不明显，颇有劳民伤财的味道。

等到他听了很多课程并有了领悟以后，才明白要双向沟通，并站在对方的角度提供有效的支持就事半功倍了。

这位总裁原来给管理层设计的是年收入30到40万，并配套绩效管理计划。后来，通过一对一深度沟通，才发现很多干部年收入只要有十几万就很满意了，平时增加更多的关心就够了。所以他就站在干部的角度做了调整，设计了一年十几万的收益绩效计划，增加了对干部的关怀，和培训的投资。甚至把一些培训也变成了激励的一部分。

通过这样的调整，整个团队的士气大振，整体绩效反倒是快速成长，并且连续好几年持续成长，团队的氛围也非常的喜悦。

“己所欲，勿施于人。”这句古人的经典名言，或许正是有针对性的激发别人和有效人际关系的重点。不同的人的需求可能是不一样的，是把自己想要的、认为好的给到别人呢？还是站在客户的角度，员工的角度思考他真正想要的是什么？如果用一千元钱去钓鱼那是一种笑话，因为鱼或许更喜欢小蚯蚓等鱼饵吧。

朋友的分享让我思考良久。不要把自己的理想和偏好强加给其他的人，不管是自己的员工，还是自己的另一半，或者是自己的孩子，或者是自己的朋友等。关心人最好的方法是站在对方的角度，问问对方究竟需要什么支持，然后做出适度的支持。犹其是特别要了解过犹不及的原理，我们只是他人生命的支持者，而不是操纵者，否则可能会彼此都很痛苦，都会被面临黄牌警告和红牌罚下场的风险。

透过这样的觉察，我深刻的思考和家人的关系中，自己难免把自己喜欢的高大上的理想频繁的传递给别人，似乎是真的不太接地气了。我经常想给予别人的幸福，或许是比别人真正期望的大了好几号的，又或者和别人期望是不同频道的。这好比给一个饭量少的人一大桌丰盛的大餐，又好似对一个只能穿35码鞋的人送了42码的高档跑鞋，正是己所欲亦勿施于人啊。

坦诚的双向沟通，然后如其所是的朝着正能量的方向，支持对方实现理想和这一刻的期望，这样的和谐度也会更高一些了。

“与宜多，取宜少”。同时，“适可多（少），勿过则”。适度的敦伦尽份，过犹不及。做管理，活幸福，付出爱，也需要更多的智慧啊。

阅读到这里，您的感悟是什么？写下要点，并且即刻、面带微笑的、小小的去实践一下吧。

#无戒365挑战  周伯通（安柱）日更1000  第169天

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