他山之石——读书写作

吴伯凡丨天下难事,必作于易

2016-01-17  本文已影响48人  朱进伟西农

前些日子,在读书会上,有一个企业家提出了这样一个问题:公司如何在有限的资源下,有步骤、有计划、有节奏地实现一个个目标;是花精力去找钱,还是找人,或者是去找客户?这个问题,听起来确实好像难以调和。

在公司资源有限的情况下,把大量的精力用于去找钱、找投资者,首先要花费大量的时间成本;其次,当找到更多的钱的时候,你公司的控制权就会存在问题,你的股权将会让渡更多。是否能在公司更有竞争力的情况下,在与投资者间的砍价能力更高的情况下,再去找钱,那时候只需要用很少的一点股份,就能换到更多的钱。所以这个时候到底该怎么办?如果没有钱,你怎么去找更好的员工?怎么去实现营销、建立渠道、然后找到更多的客户?所以这三者之间,表面上是并列的,实际上可能是矛盾的。

那么怎么能确定,什么是自己真正的目标?我们说管理的时候要目标明确,在他看来,这三个目标都非常明确。问题在于,该如何确定目前他的目标?如果这个顺序颠倒了,就可能出问题。

我先讲了一个大家可能耳熟能详的故事:把一块石头,一堆碎石子,一堆沙,一小桶水,放入一个大桶里。从理论上都能放下去,但如果顺序不对,就可能没法实现这个目标。正确的顺序是,第一步,先把大石头放到桶里;如果先把水倒进桶里,然后再倒沙子、碎石子,可能石头就放不进去了。所以,首先是把大石头放进去;然后呢,把碎石子放进去,占领各种空隙;碎石子之间还有一些空隙,就可以放入沙子,再晃荡晃荡;沙子与沙子之间还有缝隙,最后,把水倒进去。如果你不遵循这样的一个步骤,就可能放不进所有的东西。所以表面上目标好像很清晰,但具体如何去实现目标时,流程反而更重要。

有些目标表面上很明确,其实是一个次级目标,真正的目标你还没有看见。真正的目标,可能既不是找钱,不是找人,也不是找客户,而是找另外一种东西,只不过目前看不到而已。

我就给他讲了一个故事,这是发生在北宋宋真宗大中祥符年间的事情。皇宫失火,原来的皇宫被完全烧毁了。皇帝下令,让一个叫丁谓的人,在一年之内把新皇宫修好,因为朝廷不可以长时间没有皇宫。但是,要在一片废墟上再建立一个皇宫,清理垃圾的时间都要很长,更别提建材怎么来?有大量的砖、石头、木材的需求,即使有这个供给,但要怎么运过来?过去的车运载能力很小,所以水运好过陆运。但是,皇宫离汴河很远,最终还是要用车运;还有,需求量最大的就是用于烧砖的泥土,但是又不可能城里烧砖,必须要在郊外建几个窑洞,然后挖土、烧成砖,再把砖块运过来;最后,还要清理大量的建筑垃圾,因为皇宫一定是要保持整洁庄严的。所以现在必须要解决几个问题:第一,砖从哪来?如何运输?第二,其他的建材如石材、木材,要怎么运来?最后,建筑垃圾该如何清理?这些问题,先处理哪一个,一年可能都做不完。那怎么办呢?丁谓就非常聪明地想到了一个办法,大家可以想想这个办法是什么?

他就在旧皇宫前挖了一条渠,或可说是一条小运河。

在挖的过程当中,就得到了大量的粘土,可以用于烧砖,于是就地烧砖,烧完了也不需要运输了,这是第一步;第二步,把这条小运河和汴河打通,大量的石材、木材就运进来了;然后开始建皇宫,最后,皇宫建完后的建筑垃圾怎么办?全部填到小运河里。

这就是著名的丁谓造渠的故事。

这个故事里,给我们最大的感悟是什么?

有时候,让我们着急、甚至挠墙的目标,可能不是你真正的目标。

你要是找的,是一个你当下还看不到的“点”。这三个目标并行的情况下,只要你找到了这个“点”,就会发现他们都是“次级目标”。我们有时候说“目标要明确,执行力要强”,但即使执行力再强,二十四小时都去烧砖运砖、运建材,顶多也只是在已有的效率上再提升一点点,都是不能解决根本问题的,

而根本问题是一个系统性的解决方案。

在道德经里有一句话,“天下难事,必作于易。”听这句话的时候好像没有什么特别,“天下最难的事情都要从最简单的事情做起”,其实不是这个意思。这个“易”是什么?日月为易。就是说,天地万物那么复杂,但说到底,就是一阴一阳的问题,就是日和月的问题。易的本身,就是回到最本质、最简单的问题上,只要抓住核心问题,就好解决了。要不然,难事就会越来越难,而“易”是最简单的、最根本的。我们说,牵牛的时候要牵鼻子,牵别的地方可能都没用,这就是“易”,就是最“根本”的东西,可能它并不难;但是发现他是非常难的,你找到那个“易”,难事就自然不难了。

确立目标的时候,目标清晰固然重要,但是,要是找不到真正的目标,那么花费数倍的努力,也只能实现一点点的收益。

讲管理的时候,前些年都在讲“执行力”非常地重要,好多公司发展不好都是因为目标对了执行力却不行。这些年大家已经不太提它了,因为在商业环境快速变化的时代,要是单纯地提供所谓的“执行力”,不能找到真目标,只是在显而易见的目标上去提高执行的质量,这种努力即使不会沦为无用功,也将是效果非常差的,在这个速度为王的时代是没有任何机会的。就像丁谓,如果没有抓住问题的核心去设计、去解决,新皇宫即使造了出来,但若超过了预定时间,脑袋也保不住了。

这个故事启示我们,要做好一件事情,远远不是去提高执行力、目标明确那么简单。

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