识人的方法与智慧

“ 换个角度来说，我看似是在与身边的人沟通对话，其实，我更是在了解对方的心性。”

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前段时间，我的认知有这样一个更新：

交朋友，合伙做事情，都要对人进行认真筛选，如果人不“对”，就会很麻烦。

我所谓的“对”的人，大概有这样几个特质：

首先是要有正气。

没有什么比这个更重要的特质了，因为正气就是一个人向上的动力，是水之源，是树之根。

有了这种动力，才不会无故抱怨，才不怕失败。

其次是有信用。

人的信用是一个特别重要的评价，甚至超过知识与能力。有信用的人也总是有强烈的责任心，做事情以价值导向，以成果说话。

即使出错了，不是推卸，不是否认，而是勇于承认，立即改正。

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有人就会问了，你说的这些特质又不是长在脸上的，怎么能看出来呢？

确实，这些特质不像外貌一样直观，但在人的言行举止中一定会有所体现。

所以，我的方法，就是想方设法去找TA聊天。

就比如，在项目合作时，我会和项目成员积极沟通，不管是业务上的，还是技术上的，多聊多听多看，尽可能地掌握一手信息。

这样，我就能判断对方是否把事情做到位了，以及能不能展现与自己职责相匹配的精神状态。

还有，我也会主动接近那些平时关系不怎么相近的人，正面与对方沟通，在对话的过程中多观察对方的情绪变化和逻辑思维。

这样也能让我跳出“侧面了解”的视角，更全面地了解对方，发现对方的一些潜在特质。

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这段时间，我还体会到了这样一个道理：

与人交往，除了要掌握必要的沟通方法，更要懂人性。

因为，能自如控制情绪的人，都不是一般人。能深刻理解人性的人，才不是普通人。

所谓的自我成长、管理他人，其实就是主动或被动克服人性弱点的过程。

一个人，如果都不能好好沟通，做不到克服自身的弱点，也做不到自如地控制自己的情绪，那很有可能自己的心性就不成熟。

心性不成熟，就很有可能自以为是，听不进团队成员的心里话，无法做到授权，更无法发挥团队合作的力量。

所以，换个角度来说，我看似是在与身边的人沟通对话，其实，我更是在了解对方的心性。

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最后，总结一下：

在商业世界中，我们所要面对的主体，都是人。

而要找对一群“对”的人，再把他们很好地聚在一起，让大家互相影响，互相连接，共同成长，产生价值，就成了一种很重要的能力。

而且，如果想在事业上有所成就，这都是跳不过去的一道坎。

反过来，作为一名普通人，在工作生活中，遇人不淑的情况也会有很多，为了避免这种极坏的情况，必须重视自己的识人能力。 

掌握必要的沟通方法，养成理性思考的习惯，更要懂一点人性。

确认到对方是一个值得我这样做的人后，再去做我认为应该合作的事。