关于越级管理

     今天有朋友跟我们吐槽老板和下属的工作方式，让自己变成无法发挥的夹心饼干不知如何发挥。换作以前我会跟他一起吐槽老板“不专业”，下属不够“职业”，但最近在心灵探索的书籍引导下，开始更客观的看待自己，面对自己的阴暗面和弱点，也客观的审视自己，再遇到此类事情的时候心态和视角都变化了。

      我们很排斥下属的越级汇报，这个背后的根源是什么？

      不便于管理？这是第一层，这层看起来是事情上的协作模式的问题，于是我们会想着用管理工具，例如流程、规章制度等方式来规范下属行为。除了事情角度的管理面外，这个往往是职场理由，还有真实性的说法是我不喜欢这个人，但我们不会有平白无故的喜欢或不喜欢，虽然不一定能够表达清楚，但这背后都有根源，为什么不喜欢，不喜欢对方什么，对不熟悉的人的不喜欢可能不是人本身而是因为某些行为或关系链之下隐藏的对短中期不确定性的担忧。

       第二层是要建立在自我反思的基础上提炼的，思考上级或下属不按照我们所认为合理的方式行动时，我们为什么会不舒服，引发自己不适感的原因是什么？往下追问，一般来说主是因为缺乏安全感，例如担心自己的位置不保，担心其他下属不服从管理，担心自己对业务失控。但没有安全感的心理状态的根源往往来源于在这件事或这个环境内对自己不够自信。

       到第二层是帮助我们看到自己的脆弱面或阴暗面，再往下一层是找到根源根治。我们都不希望自己长期处于缺乏安全感的状态下，这种状态维持一定时间后就会引发焦虑，所以看到第二次之后，第三层是必须让自己行动起来。行动前需要找到让自己修补安全感的方法，概括起来很简单就是取长补短，在一个特定环境内对缺乏安全感、对自己不够自信，一定是因为对自己的某一方面或某些方面不满意，也许是长板不够长，也许是有明显的劣势，看到之后就辅助行动。

       只有你内心稳定后，才能更开放的面对各种情境，也会帮助自己更开阔的包容、接受和融合。我们都职场环境中找确定性，但外界从来都是变化的，唯一不变的是我们始终忠于自己，让自己变得确定性比什么都重要，而自身的确定性都是从不断适应外界的不确定性中逐渐强化的。

      加油，职场人~