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为什么别人写的是文章,而你写的顶多算是个大纲?

2017-12-14  本文已影响22人  涑南雁

文/涑南雁

为什么别人写的是文章,而你写的顶多算是个大纲?

许多专题的投稿都是有字数限制的,而我之前写的东西却总是达不到要求。

01.

也许是习惯了简练,每到年底写年终总结或是填写优秀员工自评表的时候。有的同事总是要花费好几天的时间,甚至是熬夜加班去整理这一年的“丰功伟绩”。而我往往只需要十几分钟半个小时,把刚刚过去的三百多天的进步和不足草草总结了,发到经理的邮箱交差了事。

别人的长篇阔论里,详详细细地记录了“8月12日,根据XX科室XXX的要求,第X次修改XXXX功能木块……”并一字一句地写上这个模块之前是什么样的,修改之后是什么样的,用户如何如何满意。诸如此类,像是要把每一天的每个小时、每一分钟都记录到这向领导邀功的“功劳簿”上,俨然就是要写成一篇专业论文的规模。而我却总是用“工作态度积极,工作内容饱满……”诸如此类的话语敷衍了事。结果,阴差阳错,我却成了办公室里的小组长。

02.

从今年的八月初,一次偶然的机会,我接触到简书。四个月的时间里,断断续续写过几片自以为还拿的出手的文章,可每次的投稿多以被拒而收尾。起初总以为这专题的编辑不识货,枉费了我宝贵的投稿机会。可随着在简书看的文章多了,便发现自己写的东西有个严重的不足,内容太过于简洁,。写出来的不像是文章,倒像是学生时代总结的段落概要。换句话说,别人贴出来的是内容翔实、有血有肉的文章,而我贴出来的顶多算是个大纲、一副空架子。

03.

写文章不比写年终总结。

多数情况下,年终总结只是走个过场,领导不会因为你的年终总结写了八千多字而给你升职加薪,也不会因为你的年终总结只写了二百多字就让你解甲归田。这一年你做了哪些工作,怎么做的,领导们都是看在眼里,记在心里的。所以,我“因祸得福”成了小组长。

文章是写给那些你不认识他、他也不认识你的陌生人去看的,所以诸如“态度积极、内容充实、重视团队建设……”一类的文字便成了令人反感的空话、套话。反倒不如一条条详实的内容让人看的更立体、更直观。所以多数专题对文章字数的要求是非常有必要的。

04.

既然发现了问题的所在,我便从几个方面着手努力,使自己的“大纲”的内容丰富起来,向文章靠拢。

首当其冲就是多读书。名著、传记、散文,网上买的、图书馆借的,这两天在读贾平凹先生的散文精选《自在  独行》,当然还有简书里关注的一些专题和作者。不要总觉得读书无用,书读的多了,提起笔来的时候脑子里便不会觉得可写的东西乏陈可述了,这便是“读书破万卷,下笔如有神”。

其次就是记日记。B5的日记本,每天至少记一页,把每天看到的、听到的、发生在自己身上的事情通过自己的文章,如实地记录下来,大到中共中央十九大会议、中东叙利亚危机,小到中午的外卖、儿子的作业……。这一件件或大或小的事情,不但可以提升自己的文字水平,也不乏以后写东西的素材;不仅记录了当下的自己,而且极大地提升了个人的计划性和执行力。

当然最重要的还是要坚持写、坚持练,这里的写不是像记日记那样没有明确主题地一通乱写。要围绕一个明确的中心去阐述、去讨论,或散文、或故事,要写得有血有肉,让读者觉得终于像是文章,而不是寥寥的几行“废话”了。

Where  there  is  a  will,  there  is  a  way.

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