一些日常管理上的思考

最近，几个员工之间出现了一点小嫌隙。

由于个人的性格和习惯的不同，几个人的工作方式也不一样，有的粗枝大叶，有的追求细节，时间长了，难免出现看不惯彼此的情况。

作为我来说，我是刚刚发现的这个情况，但是我不能无所作为，要不然影响团队之间的合作，并最终会反映在工作成果上面。

我的想法是，性格和习惯是个人的问题，这几乎无法改变。但问题是因为工作引起的，而导致这个问题的核心是大家对工作结果的标准不统一，各自持有不同的看法，所以产生了分歧。

那么对应的，我应该广泛听取他们各自的意见，然后结合现场实际情况，制定出一个合适的标准出来，然后大家一致按照这个标准来完成工作。

也就是说，我要把整个工作的内容和要求形成一个标准化的流程，不管你是什么样的性格或者习惯，你都要在这个框架范围内工作。

这种情况下，大家有了可衡量的结果，自然就没有分歧了。