到了新单位，新人如何获得同事的认可，是一味处好关系还是展示价值？

小李是一名职场新人，为了迅速和同事打好关系，被大家接受，他每天早早就来公司，把水烧好，地打扫好。中午总是主动给不愿下楼的同事带饭，谁的电脑要是出啥问题了，他也主动过去帮忙维修。
工作中同事需要帮忙的话，他也从不拒绝，有时候能为了给同事干活而让自己忙到深夜。
很快小李就得到了公司上到领导，下到员工的一致喜欢。
转眼到了年底，小李也来公司快一年了。公司里开展了对各个员工的业务能力考核。原本以为以为能拿到优秀的小李却只得到了基本合格。在同事给他的评语中，也赫然写着“业务能力需要加强”的话语。
这就让小李郁闷了，他想着平时和同事关系那么好，怎么大家只给他个合格，这大家还是没有认可他啊。

小李在这里把同事对他的认可等同于和同事处好关系。
实际上认可来自于职场个人价值的体现。这种个人价值体现在你能给同事解决多少的工作中的问题，同事在工作中遇到困难的时候会不会第一个想到你。个人价值并不是说一定要和所有人搞好关系，职场不是过家家，它最终是以效益为考量，公司考核的也是员工的业务能力和给公司带来的价值，至于员工之间关系好不好不是公司关注的重点。

我有个同事他有丰富的制图经验，总能在最短的时间作出比其他人更符合标准的工业图件。虽然他平时与同事交流不多，存在感不强，但是一旦有制图方面的问题，不论是老板还是同事，第一个都会想到他。
这就是他职场个人价值的体现，能帮助同事解决问题。

职场中的个人价值包括能量和能力，能力指的是做人做事的技巧和方法，我同事这种就属于能力型的个人价值。

还有一种能量型的个人价值，它指的是在组织中人际关系的话语权，能力和影响力。同样级别几个部门的领导，如果其中一个人说的话更能影响大老板的决策，那么就属于职场个人能力强的一类。

谈了什么是个人价值以及为什么注重个人价值，下面说说怎么建立起有价值的关系，让大家能看到你的价值。
这里有两种做法，一种是“先拉后打”，一种是“先打后拉”。

“先拉后打”意思是以给同事说好话，表扬人为主，即使同事工作中有什么问题，也避免公开指出或者暂时忽略这些问题。其实这样做反而是犯了职场大错。前面也说了职场不是过家家，它讲得都是给企业创造价值，我们做的一切是以服务企业为核心，给企业带来利润和价值。而只是说好话，讲表扬，真能让同事佩服你，认可你嘛？

正确的做法是“先打后拉”，这里我举个我们公司的一名新员工的例子。

我们姑且叫他大刘。大刘之前在一家私企干过多年，对于数据处理颇有经验。他来公司不久，就参加了一次技术交流会议，当时乙方给我们汇报完，我们这边几个做数据处理的老同事也没有发表过多的意见，按理来说大刘也完全可以在会议上不发言，或者顺着几个老员工意思说也行。可是大刘在听完了大家发言之后，发现没有人指出乙方工作中出现的问题，便把自己的质疑和想法说了出来。他的发言有理有据，每一个问题都直指乙方工作的核心，一时让乙方下不来台，但又没法反驳。

虽然当时包括乙方和老同事在内的人都觉得不爽，但因为大刘说得条条在理，老板便让乙方根据建议会去返工。事后大家才发现，乙方返工之后提交的数据结果和以前几个项目有着很大的差别，但也更符合了市场的预期。
后来包括老板在内，我们对大刘的数据处理水平都非常佩服，在有这样的项目非得让他去参会，在他发表意见之前，老板一般也不会去做决策。

先把他们“打”疼，“打”得怕你，效果可能反而更好。但是你必须记住，“打”并不是目的，能够帮助到别人，给别人带来价值，给公司带来利益，这才是与周围人建立相互尊重，让同事认可你的核心。

到了新单位，新人如何获得同事的认可，是一味处好关系还是展示价值？