当设计成了一种战略

6月的时候看到iconfont组织了一波大赛【为千万中小商家而设计】，我就微微预感到新零售战略的风已经吹到了设计上。

通过设计icon，从视觉上提升产品的辨识度，给用户一个心理暗示，达到影响力，然而，小商贩还是小商贩，你吃的麻辣烫还是原来的那个麻辣烫，你买的小文具还是原来的小文具，只是它有个比较好看的包装。

今天看到支付宝的知乎专栏里出现了这样个文章【为让街边店更好看，我们找了725名设计师画了1000多份作品】。

准确说，并不是找设计师，而是让设计师通过比赛的方式免费上传了自己的作品，这波操作是非常666的，实现了资源免费，并且不愁没有资源。同时，会有更多的商户使用支付宝作为自己收钱的渠道，让更多小商户流水进入支付宝。

这种以新零售新消费为大纲，然后鼓励设计师提供智力资源，并打开了商户的支付渠道，实现了利益置换。

无名设计师可通过作品提升个人知名度，但度让了知识产品，商户通过给支付宝付费渠道而获得品牌设计方案提升了营销实力，而支付宝通过举报大赛而名利双收，实在妙哉！

但是既然麻辣烫还是那个味道也是不行的，品牌提升的过程中成本也是需要有人买单的，设计只是一个部分，不是全部，小商户的服务提升才是真实力，新零售和新消费不能只是新包装，当羊毛出在羊身上，如果涨价了，大家也别怨支付宝，虽然当日的流水很可能就在小商户的支付宝里。