4.8早间读书和写作——评价
今日读书
不知觉《经营者养成笔记》读完了，这是一本在对的时间点出现的书，受益匪浅。
同时Kindle下载了两本《人类群星闪耀时》《奈飞文化手册》
还有10%即将读完的《爆红》
今日写作
及时反馈和评价，这是领导者必须要重视且做到的。
3月21日，这是春节后开工一个月的时间了。有两个非常优秀的小伙伴在这一个月里都没有非常好的状态和产出。我分别找来一对一谈话。
其中一位小伙伴，自己陷在“无措”“撞钟”的状态里，并没有主动有意识的把正视自己的问题，主动有意识的调整当前的状态。
是的，很多时候人们在一个不对的状态里，只是潜意识的“感受”，没有清醒的认识的时候。就需要外界的声音来警醒。这时候我的谈话，就相当于把问题给揭开了，让其直面这个问题。
现在我们整个团队里，我充当着不同的角色。
我第一个角色是，这个公司的代表，我是大家认识公司、认识团队的核心人。我必须不断的输出我们在做什么，为什么做，要做成什么样子。我就是价值观的代言人。
在推动公司发展的过程中，我第二个角色就是，用户代表和客户代表。我必须要告诉我们努力奋斗的伙伴们，用户要什么，为什么，我们必须要给用户交付怎样的产品服务。
我的第三角色是，我是管理者的管理者，我必须要和大家统一思想统一目标统一行为。
我的第四角色是，我是利益共同体的协调者，我要向股东负责。
我的第五角色是，TF团队的队长——我还没想清楚的地方。
在做的，必须现在就做的
我们新来的人事，我们已经就人事第二季度（试用期3个月）的OKR开过三次会。这是我难得在达成目标共识上，开始花更多时间的了。我意识到，开始做事情是挺简单的，但是领导者就是要做“共识”的事情才是最难的。不是我认为，不是对方认为，而是我们共同的认识、理解和预期都是一致的。后面对方才能放开了去做，也更有方向和目的。我更加效率的去把控过程和跟踪结果，并且更能即时去给反馈——正向的认可和反向的指出问题。
继续加持做的事情：
春节前我们花了比较多的时间在战略目标上，我们制定了全年最关键的目标，并分配到人。现在想想，我觉得还不够。我必须不断拿出目标来和大家磨，越是有一致的理解，越是能促进我们在工作上的磨合性效率性，越是能实现目标。
所以我要抓着三位大将，分别磨，共同磨——达成更加清晰的统一的目标的共识。
还要做什么：
这应该是人事要去追着做的事情，就是每个部门的人，而且最近进来的新人。必须都有第二季度/前三个月的OKR，每个人的工作目标和关键结果都共享给所有人。
面对新人，避免在认可人给予转正机会的时候都说不清楚为什么。也避免在淘汰人时，也说的不清楚，或者出现歧义，只因之前没有达成统一共识
