阅读笔记:怎样用系统能力提供确定性

2022-11-19  本文已影响0人  施吉涛

    很早以前自己的一个困惑:学了很多东西都没有用

    后来在持续学习加上长辈的经验,开始理解一点点,原来是知识没有体系化。

  我学的那么多东西中,有一部分是“珍珠”,多年的杂学收获的是几颗散落的知识“珍珠”

  想到这一步,接下来就联想到了把他们串起来,也就是需要对知识进行加工和再创造,那么多年学习最初级的加工就是把知识“珍珠”串起来,变成了一个手串儿,就有价值了,之后就一直在实践将知识一点点拼凑起来,自己终于有了一张小小的知识图谱

这里有关于职场,商业,心理学,哲学,教育的认知,继续在让图谱变得更加丰富和完整,然后就有点理解别人说的体系化的知识,才是应用的一个基础

    就拿心理学来举个例子,最开始是因为想要探究自己为何抑郁,后来还有对他人想什么有些好奇,到现在开始有了一点理解的章法,从遗传角度来看自己的“自我厌弃”,从脑科学角度来看自己分泌的激素对情绪影响,从潜意识处来看自己的一些固定行为模式,还通过探究童年来理解自己是如何一步步走到今天的,这部分让我看到了自己人生的“冰山一角”

这部分学习组成的图谱让我更了解自己了,也会把这部分迁移用于帮助别人

    今天来看看“系统能力”,先思考一下给你泥土和水,你能做出一个苹果吗?苹果树可以,用泥土和水做出苹果就是苹果树的系统能力

    很多企业家做的事儿就是这样,用有限的一些资源和条件,开办一家企业,创建一个生意解决问题并实现盈利

      我们看到的所有结果,都是系统能力的产物

    刚看了一个纪录片《supe rich and us》,纪录片提到最多的是1%的人拥有大部分的财富,片子试图从制度的角度来探究答案,这是很多复杂系统共同作用的结果,同样需要一些系统设计来动态平衡这一切,不可能一劳永逸,解决一个周期内的按照优先级排序的大问题

    越复杂的问题,越需要强大的系统能力去梳理和解决

  我们回到个体自己身上,我们初次认识一个人,通常不需要刻意的展现自己,我们通常的样子就是系统能力呈现出的结果

  如自己健美的胸肌和腹肌,是长期锻炼的结果,得体而又配色还可以的穿着是长期审美陶冶的结果(第一次进入职场,穿了一位摩洛哥朋友送的一件T桖,然后Kevin提到了设计公司的基本,就是至少把自己的形象打理的有一点美感!)

  一个人的神情和谈吐,其实是学识和性情的产物。所以一个人很自然地展现的一切,是层层叠加、长期积累的系统能力的产物。

  这是一个结果导向的经验总结,而真实的系统能力远比这有趣而富有挑战,尤其是从零开始创造出一些庞然大物

    当你说要做一个产品,也就意味着要培养一套系统能力

    就如减肥一类的,需要控制饮食保持锻炼的长期可行方案 

“体系”可以这样理解,你可以问自己:“我能够培养出哪些持久的技能或者人际关系”,而不是“我可以取得什么样的短期目标”,体系具备滚雪球效应,就如很多人在网络上日更文章,以十年二十年为周期的练习

  那么这个方案我们能做到的是:整体流程和可确定性

  几乎所有做产品厉害的公司,核心都是服务!

    打孔机的故事,生产一台打孔机是否是用户需要的呢?用户其实只想要墙上有一个洞

  那么从服务的角度来看,需要创造什么样的服务让用户墙上有一个洞

  非常直接的是做打孔机卖给用户,还有就是借一个打孔机给用户或者一种服务,客户需要打孔就上门

  那么你是要做一个产品来改变世界还是创造一种服务,目标是用户获得和用户满足

    我们先放一下整体流程,来看另外一个容易被忽略且非常重要的:确定性

    确定性是我们信任的基础,不确定的东西是没法让人持续投入时间和依赖的

    这里继续看前辈的案例:ATM机提供的确定性就是验证ID之后给现金,围绕ATM机系统能力的设计和建设,所做的一切就是为了保证这个确定性。

  如果你关注的是机子长什么样子,需要什么颜色,先出卡还是先出钞,那通常是走偏了

    机子的核心服务是取钱,如果设计不当还会浪费了核心资源

  根据机子的核心,设计出几个流程:

第一、战略判断和决策,为什么需要提供这个服务,服务对于企业和用户的价值
  放在营业厅旁边分担取钱压力,放在人流量密集的地方更便利服务用户
第二、运营部门对每一台机器是否实现价值诉求进行评估
很久没取钱的机子要不要撤掉,一台不够的地方要不要新增
第三、投放后对数据和价值分析,哪些点是需要的就继续保障服务可用,保证现金快速便捷的取
第四、硬件管理,每天电源,打印机等正常运转
第五、客户管理,吞卡了,卡钞了要及时有人处理
你要能够保证服务,提供完整的系统能力需要七个岗位:战略、运营、现金、密码、硬件、客服、技术。持续地提供用户可以依赖的确定性,这个是关键。

  用这个思路来看自己拥有的或者培养的能力或者正在做的一些事儿,从点线面体的角度来看处于哪一个位置,你提供的确定性是什么呢?保证确定性系统能力包含了哪些环节呢?你如何支撑起这些环节发挥效能

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