深夜和L朋友的聊天

互联网寒冬的2022年，好像身边的人更平稳了，就在自己的小圈子里稳定呆着，生活波澜不惊，没有起伏，总是少了点热情，大家不敢多有动作，怕多跨一步，就掉进深渊。

当你打开公众号，打开脉脉，总能看到铺天盖地说裁员，大家都在说大环境差了，但是招聘网站上也还是有很多嗷嗷待哺的岗位。想想这也就是经济学里的市场均衡受到破坏，全球疫情、通货膨胀这些外力导致企业岗位供给开始减少，而市场上劳动力在一年一年的毕业浪潮中只增不减，市场岗位供给线开始左移，可不就开始了岗位短缺吗？

从北京回到福建，和L朋友这几年只有微信上断断续续的联系，基本也都是在聊聊最近在忙什么，说起来他是我第一家公司的mentor，教会了我不少非常实用的工作技能，后来也跟着他去了一家创业公司，虽然最终结果并不是非常好，但同样收获不少。

L朋友比较爱折腾，我很佩服他的跨岗位折腾能力和勇气，勇气真的是非常难得的品质，所有的伟大可能都形成于不拘一格和勇气之中。

职业的转变是其一，从设计转做战略本就是一件很难短期成就的事，需要睿智和经验，可能存在一定的框架，但迈出这一步，就非常令人佩服。

其二是对自身价值的期望值，曾经我们聊到，其实在这个世上走一遭，怕的还是什么都没有留下，他希望的，是在身后还能留有深远价值，能因为价值被世人铭记。这听起来比较虚妄，但我觉得这是崇高的个人理想，值得每一个人尊敬。

最近深刻在感受市场环境的变化，企业人才从广度变为深度，更爱的是能够直接产生价值的应聘者或者领域人才，具有突出的个人价值的人可以收到更多橄榄枝。最近裸辞肯定不可取，一旦裸辞，你在面试企业过程中便更没底气，失去了基本筹码。

现在更需要把自己从前的经验再次做个总结，或得或失，总是成就我这个人的桩桩件件，用户体验+产品增长可以是一个非常优秀的价值呈现，看如何包装，如何呈现。这就像把自己当做一个产品来设计，你的规划、路径依赖、项目排期，资源整合，接受检验，迭代复盘等等，哪一项不是你在做产品过程中没有遇到过的？

聊天中，又提到了资产化，这是曾经老大强调的企业经营理念之一，你的东西哪些可资产化，如何资产化，怎么让这些可资产化的东西给你带来复利等等。可资产化的东西大概率是核心竞争力，也可能是企业知识，知识通过核心竞争力的加工改造，产出更高的商业价值、社会价值，对于个人和企业，我认为都是适用的。