尽信书，不如无书

    “尽信书，不如无书”出自战国孟子的《尽心章句下》。

尽信书，不如无书

  “尽信书，则不如无书。” 这是精辟透脱的读书法，泛指读书不要拘泥于书上或迷信书本，要善于独立思考问题。

001 工作中

慢是借口

    新岗位来了快一个月，用领导的话说“你似乎一直不在状态啊，是不是太累了？”

  知道自己是个慢性子，每次岗位调整都需要一段时间去调整和适应。

  这次的岗位在9年前做过，但现在的岗位内容差别很大，比如视频制作，比如优秀案例等…

2.不认同是借口

  目前的岗位业务对接总部，同步要立足大区绩效提升开展。

  总部月度会KPI打分，考核项目有10多种，重点不凸显。KPI会排名和奖惩，总部的初衷或许是好的，但为了点击量而点，说是提升销售缺没有技能演练和体现。

  在我眼里，总部就是“作业式工作”，KPI不得分的部门小伙伴按时反馈即可。

  在我眼里，总部培训的指导思想是不接地气，不落地的，总部培训的同事多数是培训专业性强但缺乏业务经验的，当然我也能理解总部受限于全国区域辽阔，人数众多且基础不一。

可以看出，以上表现出S特质的纠结！当然这都不是借口！

妥妥的标准控

门店培训现状：

培训边缘化，线上学习挂一下！

人员不想参加，浪费时间还费钱！

培训无人管，培不培训一个样！

培训没效果，绩效提升不明显！

我的思考与行动：

梳理《门店月度培训总结》模版和《门店月度培训计划》模版，让门店有培训的痕迹

梳理《岗位操作指导》，让新人事专员学习成长，规避老人事专员的经验主义。

梳理《新员工带教操作指导》，明确新员工《带教周志》、《半月谈话笔录》、《周带教课程表》…

梳理标准是漫长且痛苦的，我认为此时慢即是快！

2.灵活应用是关键

  作为强迫症患者，我想准备就绪才开始行动。

  作为完美主义者，我要把一切准备的妥妥当当的。

    C特质细节体现到“培训签到表”，“培训评估表“的模版，S特质体现在纠结，杞人忧天，做了这么多没人执行怎么办？

  对了，用系统和工具去规范，培训签到，培训过程监控和培训评估全部采用二维码实时反馈，不增加自己和门店负担，快速有效。可实时监控，规避作假。

我的C特质比较高，所以

想对领导说：请给我一些时间

想对同事说：遇到我，你们受累了！

工具是好的，灵活应用是关键！

特质要改的，环境变化而随变！

002 报告解读

增强版与典型版

增强版需要2个点，报告内容22页

除常规的内容，还包含“概述，行为调适，优点和缺点，沟通作风，作决策，组织和规划，激励。管理作风，所需之管理作风”

典型版需要1个点

内含：封面，系列分析表，压力表，作风卡特性总结

总结：增强版信息全面详细，以小伙伴们目前功力，能理解里面的内容就很不错了。

在这22页面前，我们的解读显得很苍白无力了…

小伙伴的思考成果

1.力哥的思考

解读报告，好比从远及近看一个人，从迷糊到清楚的过程。

小白解读2步法：小图标+三表

中阶解读2表归1：转换表和压力表

变化莫测高手：作风卡和特性总结

2.燕子的解读5步法

解读的终极方向

1.输出倒逼输入

2.深度解读需要互动和问答，否则无法验证我们解读的方向和判断是否正确

3.解读最终的目的：让当事人更了解看清出目前他的状况，从而找到可以改善的地方，有决心和方向去做行为的改变。

4.解读当事人分4类：

只看报告，不知道当事人任何信息。

看报告，且看到当事人，可做些互动探讨。

看报告，且和当事人有过短暂相处或联系。

看报告，且和当事人有较长时间相处或多次合作，比如朋友，同事，合作伙伴…

一般资深顾问，就要在对第2类做透，需要很强的功力，加上教练式的引导和问题，让当事人自己发现，并且找到提升点。

看到没？软件只是工具，是应用的开始，解读DISC之外的功力才是终极目标！

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DISC软件最好用，测评结果要领悟

相信工具不盲从，应用实践来补充

        接近梦想，唯我前行！

尽信书，不如无书