《九点领导力七-共赢》
2019-02-06 本文已影响12人
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《九点领导力七-共赢》
通常博弈分为三种类型。第1种两败俱伤的“负和博弈”。参与博弈的双方处于冲突和矛盾中,大家互不让步,事情无法展开,两败俱伤,大家所得之和是负数。
第2种,吃掉一方的“零和博弈”。一方得到的利益恰好是另一方所减少的利益,双方利益的总和为0。
第3种,互利互惠的“正和博弈”。一方所得并不是另一方的所事,双方都有增加,或者至少有一方是肯定增加的,整体的利益总和是正数,任何一方都没有损失。
共赢就是我赢你也赢,他以合作代替冲突,不会牺牲任何一方的利益产生的是正和博弈的效应。
只有大家都推己及人,考虑到对方的利益案例,他的共同规则出牌才是达成目标的最有效方法,才是真正的共赢。
共赢是一种心态,共赢是一种取向。要想上述的黄金定律发生作用,必然有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。
心中有气度的领导者,才会有共赢的心态;以尊重为出发点的领导者才可能实现共赢;对外在环境和他人的体谅则是共赢的表现形式。
01.气度
两人下棋是双边思维,经营企业是多边思维,领导者站高一线就是一种气度,把考虑的范围突破到“我”之外,从我赢到共赢。
共赢的领导者知道让不知道以退为进,把蛋糕做大,让别人和社会都赢,他也就获得了更大的利益。
02.尊重
共赢的内在是尊重,尊重与你有关联的多边关系,尊重自己。
尊重他人就不会强迫他人,尊重自己就不会把自己变成依附。
彼此尊重使得共赢成为开心的游戏,有了做大蛋糕的功能心态,职位没有高低贵贱之分,只是为了实现目标的不同分工,大家各在其位各谋其正,其乐融融,收获颇丰。
03.体谅
体谅就是承认人的差别,站在别人的角度考虑问题多为他人着想。
有着高体谅取向的人,会以确定和维持良好的人际关系作为行为的偏向,通常能在领导和群体之间建立良好的关系,双方都会感觉到温暖和信任,共识也容易达成。
《九点领导力七-共赢》