育己篇•关于管理工作的思考。

        敬天爱人 |暮省打卡159 三育成长学院•育己篇 关于工作的思考。

        执行工作的过程中，指导思想就是通过不断的分享信任让别人参与其中。确保团队发挥最好的水平，全力以赴完成任务。

      项目发起阶段 需要完成利益相关方的访谈 思考项目范围描述 组建团队 设计项目日程表。

      那么怎么让一个团队成功的执行项目呢？简而言之就是要有责任制，什么样的人才能永远立起来？那就是一定价值的创造者 只有创新价值才有存在价值 只有奋斗和创造才是永恒的。衡量自己创造的价值，自己想要平衡与永恒，你如何得到呢？一个不负责任的员工可能会毁了整个项目，因此你必须关注每个人，激励他们展现出自己最优秀的一面。如果推进项目的领导者，犹豫不前 项目就会被停滞，人们会迷失方向，屡屡犯错，甚至偏离轨道。

      通过幼教部第二次领导班子会议，我把朱总会议精神编了不太顺溜的顺口溜，根据顺口溜思考出工具方法 （比如项目推进总和分工具表 比如沟通三步走及汇报三步骤 等）是可以落地的执行力，因为有时候领导开会可能是简单一句话的内容，但是背后包含的信息量非常大，朱总提出的七个凡是，也是管理者领导能力的核心所在。