年末工作总结

2019年1月28日星期一

今天是小年，工作基本都到了收尾时刻，明天装配计划完成的话就全线停工了。

时间过得很快，一个恍惚瞬间就已经3个月了，先聊聊心情再谈工作吧！突破自己的舒适区，到了完全陌生的领域 ，从工厂环境到产品本身，从同事到战友，这一个个阶段看似这有这么寥寥几个字，确着实走的不易；

陌生的环境充斥着大量的信息需要消化，完全没有章法，无从下手，搭班的同事也让人头疼，没有领路人，只能自己摸索着前进；

3个月前：

1、生产计划没有合适的统计资料，不能对注塑车间做出考核指导；

2、注塑车间没有日常问题汇总，更加没有问题跟进解决的流程；

3、装配计划下达，完全口头相传，没有文件的记录和整理；

4、生产计划不能合理的计划库存，存在高库存问题；

现解决：

1、明确了注塑车间的考核目标和考核方式，以及日报资料完善；能够很好的知道注塑车间的工作状态，同时考核指标的高低需要协商，以便根据实际情况制定，更好的激发员工的积极性；

2、注塑车间日常问题整理、汇总已经记录，但尚需要完善，主要是问题解决的流程和责任需要继续落实；

3、装配计划下达规范，落实到每个人每天具体的工作内容；

4、生产计划库存高，目前仍待解决，年后主要的工作方向；

生产计划这份工作，目前做的还只是冰山一角，需要把这份工作做好，还需要整理出各个车间的产能和人员匹配程度，以及未未来发展做好预测；当然如果是这谈的有点远，那就说点近的，目前仍需要解决的问题是，和搭档合理分配好工作，凡事做好记录；同时理清楚自己下一步的计划和工作方法；

存在的困难；现在身兼两职，精力有限，很多时间用来做基础数据统计，确实很难再分出精力，系统的分析和做装配计划；(希望年后尽快招到合适的人员接替相应的工作）

工作方向：和搭档还存在沟通障碍，可能因为还是不够熟悉；（多沟通同时站在对方的立场看问题，互相体谅）

精益生产系统培训，跟进生产节奏，合理安排工作和生活；