成功的领导不是关乎充实自己，而是在于授权给他人

最好的主管懂得找到人才来完成计划的工作，而且又能克制自己在过程中不多加干涉。---西奥多.罗斯福

伟大的领导者通过授权予人来获得权力。---詹姆斯.斯托克代尔

职场中很多时候可以听到如下抱怨：

说好了这件事情我负责，结果领导还是事无巨细，要求我事事上报，时时沟通，我只不过是一个名义负责人罢了。

美国管理学家泰勒提出了管理学上一个有名的“例外原则”：为了提高效率和控制大局，上级只保留处理例外和非常规事件的决定权和控制权，例行和常规的权力由部下分享。

事实上不是所有的领导都可以做到授权予人。

亨利福特是汽车业革命性的创新者，他制造的“T型车”改变了20世纪美国人生活的全貌，据说一直到1914年，全美将近半数的汽车都是福特公司制造的。福特的伟大毋庸置疑，但是在授权方面福特并不是一个好的典范。福特痴迷自己设计的“T型车”，既不愿在上面做任何的改进，也不愿任何人去修改它。一群设计师给他看一种改良的汽车原型，福特大感震惊而且愤怒，他拆了车门，甚至捣毁了整辆模型汽车。

他还常常私下破坏，诋毁自己手下的领导，并不时干涉他们的决定。甚至在公司创办了安全部门来监察他的员工，并纠正他们的私生活。

福特最极端的行为要算是对付他的经理们，甚至是他的儿子---艾德赛尔。艾德赛尔自幼在福特公司工作，当福特越来越怪异时，艾德赛尔越发勤奋的工作为公司挽回劣势。福特最终把总裁的职位给了艾德赛尔，但同时还是暗中扯儿子的后腿，艾德赛尔任期内很少有没有过问过亨利就下的决定，而且这些没有过问过他的决定后来还往往被他取消了。在公司，只要有被看好的领导崭露头角，福特就会把他撤下来，所以福特公司一直都在流失很多优秀的人才。

一家公司里面，人才能否发挥潜能，取决于领导的授权能力。如果一位领导不愿授权给他人，就等于人为的在企业内部制造障碍，让能力出色的人无法尽情发挥所长。如果障碍太牢固持续时间太长，就会让有才华的人放弃努力，或跳槽去另一个允许他们尽情成长的地方。

为什么有的领导无法授权予人？

第一点，内心安全感的缺乏。

一个人没办法给予别人自己没有的东西。这样的领导内心充满担心：如果他的下属发展壮大了，有一天自己就会被取代了。事实上，如果你懂得授权，帮助你的下属发展，然后接替你熟悉的工作，这样你就成为了这个机构中不可缺少的资产了，因为说明你的领导模式被认可了，是富有成效的。如果你带领的团队不断取得业绩，大家也会认为你是一名不可多得的好领导，有着杰出的领导能力。

第二点，抗拒改变

本质上来看，授权会带来不断的改变，因为它鼓励组织内的员工不断进步成长和革新。改变是进步必须付出的代价。当你授权予人时，你的下属会为组织带来新的改变，作为领导者你必须接受这种改变，并且根据情况作出适时调整，这样你才能发展团队，取得成绩。

第三点，缺乏自我肯定

有些领导关注点就在自己身上，在乎自己的形象，别人对他们的看法，员工对他们的喜爱程度等。他们认为自己根本没有权力，自然无法授权给别人。优秀的领导才会有自信，他们相信自己的能力，自己的下属，自己的使命。

伟大的领导者都是通过把权力交出去而获得权威的

当然授权也不是让领导者对企业不管不顾，任凭其下属自由发展。听过一个事例：

微软前任CEO史蒂夫.鲍尔默有一次接受各国CEO年度汇报。巨大的屏幕上，每一页都是密密麻麻的业务数据。数学系的他平时是“抓大放小”，不参与各国分公司的管理。听到某一页时，他突然说到：“停，你翻到前面，这一页的这个数字和那一页的那个数字，是互相矛盾的，你解释一下。那个CEO手足无措，无法回答。史蒂夫当场说：“你被解雇了。”

好的领导者不是说一句：“这件事交给你”就完了，而是会监督执行，实时反馈。

一名出色的领导，一定是一位懂得授权的领导

首先，可以挑选组织内最优秀的人才，为他们创造成功的机会。

接着，努力培养他们，帮助他们一起制定对企业有利并且可以实现的目标，给予他们达成目标的一些资源。

最后，授权他们更多的责任和权力。如果一旦失败了，也要尽力帮助他们，直到成功。

帮助他人取得进步会让自己变得更加优秀。成功的领导不是关乎充实自己，而是在于授权给他人。