D7 运营小白的自我修炼手册【剽悍牛人进化营】

有人的地方，就有江湖。有江湖的地方，自然有人在打怪升级。

在剽悍江湖里，雄鹰已在金字塔顶端翱翔，蜗牛还在努力一步一步往上爬，还有聪明的兔子和勤奋的乌龟，也在按照自己的节奏前进。

你想快速升级？还是一步一步稳扎稳打？别担心，这里有一份运营小白的自我修炼手册，希望能给你的打怪升级之路带来帮助喔！

1、能力是核心，哪里不强补哪里

首先得明白，真正的强者都是靠实力说话的。成为成长的共同体，用实力吸引他人。

那些虚头巴脑的商业互吹，很难让你与一个人产生深层链接。

点评不行，那就好好写点评语，积极去参与各种与点评相关的挑战，在这项技能上足够优秀，你总会被看到的。

2、换个高度看问题，不要事必躬亲

一件事儿来了，不要总是自己扛。先问问自己，是不是需要马上去做？是不是必须自己去做？能不能交给别人去做？学会及时求助。

昨天的点评，从催推优，到做投票器，再到优化点评语（花了2小时），再到最后的颁奖，一个人搞定了，但很累，推荐语改的想死，拖延进度、慌乱开始、颁奖仪式出错良多。

应该反思一下可以，作为副组长哪些事是必须自己做的，哪些事是可以下放给老铁做的？哪些错误是可以避免的？如果所有活都组长干了，会累死哇。

3、学会赋能，共同成长是王道

你是喜欢被事无巨细的布置任务？还是发挥个人能动性主动去做一些事情呢？相信大多数人喜欢后者吧。这其实，可以通过赋能来实现。

所谓赋能，就是“对于有能力有意愿的人，你要学会通过充分授权，去释放这些自我驱动能力非常强的人的创造力，从控制式的管理转变成赋能式管理。”

排的点评推优，蓝兔子通过几天的新手期，点评语写得越来越出彩，完全可以独当一面。那这一块，是不是可以交给她去做了呢？相信老铁的眼光，只最后把控，不在追求安排细节。

收好这份手册：提升核心能力，不必事必躬亲，学会赋能管理。你一定可以在运营小白的路上逐渐绽光彩哒！