历史已走远，经验留身边——《史记》中的职场与生活干货
在冏看来，读历史的作用之一就在于借古鉴今，说得更接地气或者更自私一点，就是能为“我”所用，指导咱们的职场与生活。
简单讲几个从王立群教授写的书《历史从未走远》中几个有趣的历史小故事。这本书以《史记》等史书中的记录为蓝本，进行白话展开。
小人物，惹不起
春秋时期，郑国、宋国交战前一天晚上，将军杀羊来犒劳军士，但是将军百密一疏，忘记了他战车的车夫。
司机很生气，后果很严重。第二天打仗时，将军的车子突然驶入了对面敌人的队伍里，将军被抓，仗打败了。
前一天分羊肉的时候车夫虽然没有说话，但是不说话不等于没想法。在驶向敌军的那一刻，车夫喊道：“畴昔之羊，子为政，今日之事，我为政！” 谁的地盘谁做主，昨天那只羊分给谁你说了算，今天你的车开向谁我说了算！
车夫心里过意不去的是一碗羊汤吗？No！是对他的漠视，觉得侵犯尊严了。之所以说这样的是小人，他有没有想过自己的国家败了之后，自己何去何从呢？国之不存，何以家为？将军是格局较大，忽视了身边的人和细节，而车夫是格局太小，忽视了自己的未来。两个人都坑了自己。
得妻如此，活该成功
我们也步入择偶成家的时期，什么样的才是良配？史书的主角多是男人，但是男人背后怎么少得了女人的作用呢？《男人的背后》讲了几个故事，男人背后的女人可以分为导师型、志同道合型、默默付出型等，我印象最深刻的是晋文公的老婆。
重耳当上晋文公之前，从山西逃出来颠沛流离，到齐桓公这儿安顿下来，好吃好喝，日子挺不错，就不愿意继续流亡了。但是，你不是一个人呀，和你流亡的还有老婆呢！妻子齐姜知道后考虑到大局，虽然不舍，但还是将他灌醉放到车上，飞驰而去，继续前往他国。虽然知道此去一别可能就是永别，但是为了丈夫的事业，她做好了孤老至死的准备。重耳后来崛起成为诸侯霸主，心里感念着当时妻子的明智之举。
做到忠诚与陪伴就是好的另一半吗？在冏来看，这是伴侣最基本的（虽然很多人连这也做不到吧）。更好、更难得的伴侣，是支持、督促和激励彼此，互相学习与指导，共同成长与提升，从而成就一番，哦不，两番事业（老婆的事业and老公的事业），而不是一起摆烂，俩人一起吃糠咽菜乐在其中，还感动得不行。知足常乐与奋斗进取不矛盾。
还有，夫妻二人本来来自不同的家庭，前几十年都不是按着对方喜欢的样子长的，有着不同的品性是非常正常的，所以多一点包容和理解十分必要，若能在价值观上达成一致，这是人生的幸事，也是婚姻成功的重要因素。
先装孙子再当爷，该示弱时莫作死
讲完成家我们再面临立业。在《示弱》这篇中讲了刘邦的妻子吕后专权多年，去世并被灭族后，找老刘家的娃来继承皇位是当务之急。但是刘邦的8个儿子，有6个都接或间接原因被吕后害死了，只有两个留下。最后是一直窝在偏远角落的刘恒继任了。
刘恒并不是刘邦最出色的儿子，是怎么幸存到最后还当上皇帝的呢？
因为那时候刘恒的封地大同是汉帝国最北边的诸侯国，吕后想给他调任升职，但刘恒一看，前几个被吕后“调任升值”的兄弟都挂了，就表忠心“俺愿意为母后永远守护边陲”，既婉拒了被调走，又博得了吕后的宽心，于是得以幸免。
刘恒在偏远地区生活了十几年，装傻装弱，才蒙住了精明的吕后，靠的是智慧。在恶劣的政治环境中，他只想生存下来才有希望，毕竟活着的是第一位的。没想到存活下来终得以继承皇位，成为开创文景之治而名留史册的——汉文帝。
（电视剧中的汉文帝和汉文帝画像）
在政治也好，职场也好，树大就招风，枪打出头鸟，在强权者/坏蛋面前，逞强未必为首选，反而容易作死。咱也不是说鼓励懦弱，而是说要知道啥时候该拼脑子，啥时候该拼力气。如果刘恒乍乍呼呼地叫板吕后恐怕早就命归黄泉了。正因为会示弱才笑到了最后，成为了历史的赢家。
从分肉看如何当领导、做管理
最大的立业，是治国理政。都说治大国若烹小鲜，讲的就是不折腾。咱们小民若（没有机会）烹小鲜的话，不妨看看怎么分肉。《分肉与治国》的故事也更适合于我们以后做管理层用的。
陈平这人，小时候家里那叫一个穷啊，但人穷志不短。有次乡里社祭，陈平给村民分肉，他把肉分得人人满意，老乡们赞叹这孩子分肉挺公平。陈平却不因为大家的夸赞沾沾自喜，而是感慨道：假如我小陈以后有机会治理天下，我会干得和分肉一样漂亮。
果然，经过努力（也许还包括老婆的有效支持与参谋），陈平做了汉文帝的丞相。有天被汉文帝问：一年审理多少案件？全国一年的钱粮收入多少啊？陈平说：这些问题，主管的人自然清楚。您要了解案件审理就可以问廷尉，要了解钱粮收支，就可以问治粟内史。
皇帝一听就不高兴了：那这些事情都有人主管，我要你干啥？
陈平回答：作为宰相，对上要负责天子调理阴阳顺应四时，对下则哺育万物，使之适时生长，对外要征服四夷诸侯，对内则亲附百姓，使公卿大夫各司其职。
作为一国之相，不知道国家每年的收支和案件，好像不够称职，但陈平的回答则是四两拨千斤，直言丞相的职责要分工明确，各司其职，上级不能事无巨细都要插手。这就是今天管理学中所常说的“金字塔”式的管理。如果领导事事亲力亲为，那只能是领导累死累活抱怨不省心，下属摸鱼摆烂还得不到锻炼成长。回忆一下，自己的领导是勤奋型、甚至插手型的领导吗？事事亲力亲为真的是优点吗？自己当领导的话，会是什么样的管理方式呢？
扯远一点，养娃又何尝不是一种“管理学”呢？你是用贴身照顾伺候来表达那满得要溢出来的爱，还是认为“授人以鱼不如授人以渔”，在示范与鼓励中让娃学会照顾自己，有颗大心脏、一双自立的双手、稳定的心态来应对以后的人生风浪呢？
给人搬梯子，能上能下不吃亏
汉五年，韩信等人上书，请刘邦接受“皇帝”尊号。刘邦这个人呢，还是挺会凹人设的。他推辞说：“帝”必须是贤者，如果我不是贤者上了尊号，那岂不是虚言亡实之名？
韩信等人听懂了这话字里行间的意思，这是不反对呀，不反对就是默许！因为如果不想当的话，可以直接了当地拒绝嘛！
所以是需要“搬梯子”让他愿意向上攀登，于是他们再次上书，说汉王刘邦有三大功德：一是灭乱秦，二是诸不义（灭掉项羽），三是封诸侯，所以称汉王已经不足以表述刘邦的功德了，您只有称帝才能让天下苍生满意呀！
梯子都塞在脚底下了，刘邦只能顺着说：好吧，你看这皇帝不是我要当的哦，是你们都让我当的哟！
说起搬梯子似乎很简单，但何时需要搬梯子？给谁搬梯子？是上还是下？这其中的学问就大了。
要他人向上攀登需要梯子，让他人体面，下台也需要合适的梯子，比如皇帝犯了错，怎么给他梯子下台呢？
汉武帝一生专权独断，以起兵谋反的罪名冤枉害死了皇太子。后来想给太子平反，但他可是皇帝啊，怎么能轻易承认犯错呢？
于是有一个人上书给他解释说，没有起兵谋反这事，其实只是儿子盗用父亲的军队而已，顶多打一顿，家务事儿不能算罪！
啧啧，梯子搬得多么及时啊，于是汉武帝就借着台阶为太子平反了。
你看，可不只是皇帝，是人都需要梯子。因为是人都讲面子，领导也好，朋友也好，有时候不愿意自己说出想法，需要有人替他说，这时候就需要梯子。在合适的时候、搬一把合适的梯子是一种人生智慧，既能为对方解围、达成目的，又能让自己的考虑与智慧得到对方的感激和认同。
像这样的还有很多有趣的历史故事，让我们读完笑出声来之后又回味好一会儿。当然，故事后面的点评部分纯属冏的个人歪理，没有指点谁的人生的意思，欢迎拍砖。只是希望把严肃枯燥的历史研究，真正走进生活、读得进去，并希望有天能被我们用得上，也许这就是历史故事的魅力吧。
