对于黏性不强的产品，在产品设计中应该从哪些思路上去考虑才可以打破

不同行业不同类型的产品对黏性的定义是完全不同的，考核指标也不尽相同。有以天定义的，比如社交、资讯、游戏等；有以周、月、季等定义的，比如生鲜电商、定制类、许多O2O、租房类；也有以年定义的，比如车险、大宗耐用品，也有一锤子买卖的，比如婚纱、房产、重型机械类等。

要了解产品所在行业的特点属性，了解用户群的需求特点，才能更好的服务用户，提升产品。大体上可以从提升产品附加值、拓展更多的使用场景、强化产品壁垒等方法实现。

携程：
不仅为企业客户提供商旅机票的对接合作，也提供商务用车、酒店等一条龙服务；

京东商城：
早期以男性用户、3C产品为核心，但是通过拓展更多品类，尤其是面向女性用户的品类来实现较高的用户粘性；

58同城：
大部分服务都是黏性不强，频次不高的服务。但是通过平台化定位，聚拢了许多低频但是强需求、巨量用户群的服务，比如二手商品、招聘、房产来实现更高的用户价值；

智行火车票：
比官方12306买票更快更方便，同时提供定制抢票等功能；

自如：
持续垄断房源，同时针对不同用户群推出不同的差异化产品；

京东白条：
联合合作方，拓展房租、汽车、分期购、旅游等更多的使用场景；

氧气：
通过优质PGC、UGC内容增强用户消费欲望

懒投资：
提供多样化的金融产品服务、灵活的用户体系、丰富的运营活动（工资日投资，每月特权券等）来提升产品信任感，用户使用习惯。