光牧观察永澄50天实验 (16/50)
一、简介
永澄老师启动了一个活动【观察永澄50天实验】，会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流他在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，会向我们询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，将被邀请加入这个已经关闭了三个月的后宫群。
我想永澄老师的公众号逐篇打出来学习的第一个应该是我吧？:)现在有自动导出的小助手帮忙太棒了，但是要认真学习，还是任重道远啊。先提高理解力和对象感！
二、结构：
原文：
是日提问：
光喵#观察永澄50天-??天#：
三、更新区
***原文：永澄：我又遇到了生命里的贵人 ***
“你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。”
光喵#观察永澄50天-16天#：
①贵人很多。然而让我刻骨铭心的，应该是EX。她做的最后三个决定让我的人生发生了彻底的变化。
嗯，一定会有人说：喵儿你怎么整天说EX，烦不烦。
只是这半年如此颠覆性的变化，她的决绝离开是最彻底的诱因。
感谢你来过我的生命，也在谢幕时欢送你的离开。
陪我走过这半年的小伙伴应该知道。
对理解力近乎虔诚的渴求，也在半年时光的打磨中被冲刷出来。
②其实，永澄、欧神；坚果、秀燕、药山、潘神、巴比、小熊、月月等；导师、两位老领导；荣师、陈燕、同学们；三叔、爸爸妈妈，都算得上我的贵人。
父母家人是命。导师、领导、荣师、陈燕、同学们是运。其他的可算是自己争取而来。
此外生活中还有数不清的贵人，有不计其数的因缘在后。能获得这些贵人相助，必然是做对了什么，和没有做错了什么。
③距离为贵人赋能还差得远。像刚才与潘公子见面，我能给他赋能的，也就是一大顿广州海鲜夜宵；公子给我的分享远远超出物质意义上的价值。
也算是有蛮不错的努力方向吧！
***原文：永澄：改变是永恒存在的，所以，更需要温柔对待 ***
是日提问：“你有没有过坚持在做自己认为对的事情，但是别人却冷嘲热讽，甚至他人不需要努力就比你还好的时候？你有没有动摇过？在遇到这样事情的时候，自己的情绪是怎么样的？你是怎么扛过那段经历的？你希望对那段经历的自己说点什么？”
光喵#观察永澄50天-15天#：
第一句：诚征方案2合作者~广州或周边妹纸（捂脸.jpg）##
Part1：第一句：诚征方案2合作者~广州或周边妹纸（捂脸.jpg）
因为眼睛需要休息了，而且这篇文章对我来说过于艰深，所以思考回复竟然一直写到第二天。
Q1:坦白说，在第一句话、第一个问题就卡住了——那个“想不想要改变”的“我”，到底是哪一个我？是小我还是资源我？
我的经验捷径告诉我：小我是倾向保持现状的，我假设：①想要改变的“我”是“资源我”，不想改变的“我”是“小我”。
Q2:度量尺测试“想不想改变”的结果是谁给出的答案？是“小我”、“资源我”，还是整体呈现出来的状态呢？
如果是整体呈现的状态，那是一目了然的；“小我”给出的答案，我要请教巴比，我觉得应该不是用度量尺测试出来的；小我需要分离出来对话，巴比跟我说，小我是不思考的，小我给出的是感受。暂时来说我假设：②度量尺测量的是“资源我”想要改变的程度。
Part2：
Q3:既然有不想改变的原因，也就有想改变的原因。我假设：③不想改变的原因有三方面：A.小我的自我保护(导致的停留于舒适区)，B.价值观尚未澄清(而导致的内耗)或者过于澄清(而导致的某些固步自封)，C.能力和资源不能支持自己去往目标(主要是因为目标定在了恐慌区)。④想改变的原因：A.问题导向：A.1基于能力和资源不足的期待，事实上是一个问题导向，因为想改变的原因是基于过去结果产生；A.2基于不满自己状态而产生的期待也是一个问题导向，因为这是基于现在的过程产生的。B.期待导向，我认为有且只有基于价值观的改变动力是期待导向。
Q4:跟世界的耦合程度是一个很难证明的命题；在我看来耦合的对象是真实世界。然而真实世界在哪里？哪里比较近？投影的真相世界是否有不同的区域差异？这种差异是否会跟随时间推移而放大？耦合程度这个问题是一个结果：你看到的真相世界是怎么样的，你是否跟它耦合了？你的真相世界是否接近真实世界？捷径给出的答案：查理芒格所处的世界最为接近真实的世界中，关于价值观、能力、资源和财富的那个角落；而真实世界还有很多未曾被我们感知到或形容到的地方。
Part3：
Q5:(对应原问Q3-4)这两个问题是我自己焦虑的主要来源。远远比我年轻的人像装了火箭发动机；同龄人已经稳定自成体系、不内耗不冲突。不内耗的人已经远远抛开了我：即使价值观并非接近我们认为的真实世界、朋友认为我的能力强（这句话是深思熟虑后写的，从价值观主流而言，这种知识对于家庭的），EX去找可以给她家庭的人，因为我的焦虑让我听不到她对家庭的期待和无法理解她想说的话。能听到她心声的人应该是一个自洽的心灵。而我就在这个位置上产生了巨大的冲突：我认为自己的能力和资源不足以提供一个家庭，所以我焦虑；我爱过一个人。刚好此时欧神小密圈刷出一条《人至践则无敌》。我在这个问题的认知和实践上，还不如莽头青。
Q6:想要改变，我期待的是调整身心状态，去往一个自洽的阶段，然后再前进。过去几年的内耗消耗了太多精力，也有很多收获。沉淀下来属于我的思考，不再需要重新去梳理引导（比如ex这个词，如影随形地出现在过去半年的每一段话里面）。
Part4：
世界不断改变，而且是非线性地改变。而小我还停留在原始人的感受。其实小我并没有错。我此刻发现了小我对我的意义所在：小喵在问题发生之前，就在跟大猫提醒很多问题。小喵提醒得最多的，是说：大猫，你在做超出你能力范围的事情啦！你在消耗你的存量啦！你没有打牢基础啦！你伤害到你喜欢的妹纸和珍视的家人啦！大猫你吓到小喵了啊！小喵从最本能的角度帮我们做度量尺：直接衡量资源我和期待之间的差距。但小喵做不到的一点是，【想办法】（理性地给出一个方案）去渐渐弥补这个差距。因为那个差距可能并不是跳一跳就能够得着的。资源我如果能够告诉小喵，弥补那个差距是可以做到的，小喵就不会觉得焦虑和痛苦，也就不会投射到身边的人身上。如果那个差距很大，但理性的声音过于强大，资源我就会一心扑在弥补差距这件事情上，而忽略了那些重要的人的声音，还有自己的身体和内心的声音；如果没有一个稳定自洽的正反馈系统，就会趋于崩溃。
Part5：
勇气是直面现实的能力。事实上，在我的认知中，那个现实是我们看到的世界，其上的标准还有真实世界，其下则是我们的现实能力和资源，也就是包含了三重世界。勇气对于我来说，或许有三个来源。首先来自于另一个世界：一个增量的世界。在这个世界里面，我们永远从一个舒适区出发，通过学习区去往新的学习区。如果我们掌握了这个修行的方法，就能带给我们一定的勇气。勇气的第二来源，那就是通过【足够的修炼、产生足够的闭环】之后带来的自信：即使真实世界再遥不可及，小我也能通过过去的经验感知【资源我能创造足够的{增量}】跟上变化、超越变化。最后，勇气就是勇气，一只勇敢起来之后的小喵。面对跟不上变化的世界，感觉虽然有所不愿意，但已经积累了改变的经验和方法。
Part6：
让小喵离开舒适区、跑进学习区、无视恐慌区这三个阶段，需要循序渐进。RSQC就是这么一个工具，帮助我们离开舒适区。跑进学习区之后，或许需要掌握的便是学习的方法，如刻意训练、PORT等等，重点应该是能力的提升和资源的节点。无视恐慌区的要求就更高了，需要掌握事物的发展规律(当然越早掌握越好)。
Part7：那个人。光喵曾经想成为ex的那个贴心的人。然而连自己状态不佳也不懂得处理，又怎么能带给别人安全感呢？我的本意是希望保护她，在世界中给她一个安稳的港湾。但我从来没有真实地从思想上和行动上做到这一点。贴身的棉袄变成了烧灼的火衣，谁还想穿呢？而且作为一个男生，应该当那个贴心的人，而不是期待有哪个妹纸来当自己贴心的人。
Part8：光喵#观察永澄50天-15天#（写了8part终于写完了）
世界非线性地、快于个人地变化。小我当然希望舒舒服服地留在舒适区，但这个世界的客观性，就在于不为人的主观意志转移。修炼的过程，我想就是与小我取得与这种客观性之间的共识，告诉它在小喵和大猫相处的一生之中彼此爱惜，彼此扶持。大猫倾听小喵的提醒和警示，用理性能力为小喵的成长铺路，将遥不可及的虚幻逐步分解成小喵跳着跳着能爬上的台阶；小喵关心大猫的身体在大猫帮助下成长。
***原文：永澄：我要将系统改名，请你帮我投票选个名字 ***
是日提问：“你有没有过一直坚信的信念，认为它一定是对的，但是最后限制了你的发展？”
光喵#观察永澄50天-14天#：
一、喵以前的座右铭：不是在战斗，就是在准备战斗。看看天上，我又去了战斗的新地方。刚刚打电话给一个朋友Morning Call，她觉得面对我好大压力。其实我也挺想知道，对于这种奋斗的坚定信念，是不是一定是对的。从近三年来看，我认为底层信念一定出现了一些问题；不按逻辑，大概列举如下：①自我价值感低；②行事目标单一；③缺乏《练习的心态》；④没有阶段性成果；⑤没有达到目标就认为自己所有的付出无意义；⑥没有充分理解靠谱和闭环在工作和生活上的应用；⑦等等？？？
其中，座右铭反映的是一种深切的焦虑，感觉一定要通过战斗来解决一切的问题，对于自己焦虑的心态，这种“只能通过战斗解决”的心态贡献了大概一半以上的威力。因为座右铭相当于形成了自己解决问题的一条捷径，当问题来临的时候，捷径会指引我走向一种让自己和他人不适和倍感压力的战备状态来解决问题，体现的是军事化、压力、秩序感、使命感等等。不论好坏或是否适合，但我下意识忽略了另一条途径：用练习的心态去细水长流地思考和解决问题，在思考上高水平勤奋、少做多得、重视每次的所得而不是匆匆去往下一个地方而没有沉淀。
二、我选了【个人进化系统】这个名字，但总觉得自己被首因效应干扰了啊！第一得票最高真的是自己的“感觉”还是被次序暗示了！？
是日提问：“你是否做过必要难度的学习？那是什么，它给你带来什么巨大收益？如果没有的话，你要问问自己，为什么不去做，是什么错误的信念在限制你做对的事情？如果你要开始必要难度的学习，那是什么？”
光喵#观察永澄50天-13天#：
①回想起了初级和中级经济师的备考，这玩意儿没有啥含金量，论坛上朋友中都说当不得花那么大精力去备考：△10点睡，2点起，复习三个半小时，5点半睡，7点去上班（那时候是在区府吃早饭）；△把概念都认真抄在巴掌大的小本上路上看；△将概念用软件录成音频反复听；△疯狂重复做试题。现在回想起来，我对经济类知识组块调用得如此快，当真是那个时候打下的基础。@秀燕姐，难道这就是我在过程中的收获？之前我一直不觉得这有啥了不起的，反而炒鸡笨蛋。因为很多聪明人比我厉害多了呀，他们甚至不需要备考就考过了——包括MBA的考试。
②喵学习物理学很早，得益于妈妈是初中物理老师和爸爸是高级化学工程师，很小就开始看……教科书，尤其是物理。所以从很小时节，喵看问题就内置自带了一种解释的途径：用物理学去解释；其实也不止物理，数学、化学、哲学这些都蛮喜欢。喵在想，要是如果这些我都用必要难度学习，现在怕不是珠三角查理芒格了？（捂嘴.gif）
③反而历史、地理，甚无兴趣。历史直到去年才开始喜欢。
老大注意身体，我这左眼也是你要用必要难度来调整身体嗷
是日提问：“为什么你会觉得自己蠢爆了呢？你有没有感觉自己蠢爆了的时候，如果有，那是件什么事？事后，你自己有没有发生什么变化？蠢爆了和跃迁之间有什么关系呢？”
光喵#观察永澄50天-12天#：一只蠢爆了的光喵。
喵还是说回那个老故事，秀燕姐，坚果姐和巴比都认为我应该已经处理好的老故事。
关于EX的故事。
首先要说明的是，由于感觉对记忆的改写，我已经不能很好地回忆起EX跟我说的每一句话。EX对我而言是一个混杂着美好和绝望的符号。
EX跟我提出分手，说我给不了她家庭，不能理解和接受她的爱好和想法。我当时做的第一件蠢爆的事情是花了6K去找感情挽回咨询，第二件蠢爆的事情是投身于工作连续加班晚上住公司不回家，第三件蠢爆的事情是还希望找EX问清楚。
其实，最最蠢爆的三件事情，是我不懂理解别人、不懂爱是什么、不懂最重要的人和最重要的事是放在一辈子的尺度上，而不是眼前的1天半会儿。
生日之后，我陆续看了《爱的艺术》等几本书，参加了《好好学习》的共读，做过WHW-PORT短训营……等等。
港真，蠢爆了对我来说，意味着发现了一个范式的上限，发现了死亡螺旋的存在，发现了说不定大家都犯过、再犯的错误。蠢爆，意味着平庸方案的投放已经产生的极度的负面效果，不仅让理性我无法接收，更是冲击到小我羞愧无比。每一个蠢爆，都意味着一个跃迁机会的来临。
我从这一次蠢爆，真切的感受到理解力的存在——进行《快思慢想》共读时候，才会对HTRAB的理解力感到如此的重视和急迫；才会对判断和决策如此关注；才会对十年级别的竞争力和当下的张弛有度、慢慢来打稳基础如此关注。
EX回不来了。但我可以变得更好。
是日提问：“如果你要把范式的概念讲给一个从来没有听过这个词的人听，你要怎么讲？过往生活里，你有没有出现过范式更新的事件，如果有，那是什么？”
光喵#观察永澄50天实验-11天#
①我还没理解范式，所以我暂时不会尝试讲给别人听。我得先获得这个心理表征。
②我曾经服务于一个公司，老板一直认为管理不善、经营亏损的问题在于制度不完善、员工水平低。代表制度构架的一方副总指责人力一方出毛病，同样代表人力资源一方的副总也认为是公司管理架构有问题。但他们招进来一位高管，这位高管在分析老板交办任务过程中发现，其实核心问题在于整个公司的成本核算出现了问题——产品定价只考虑子公司，完全没有考虑总部成本，所以才会出现工资拖欠、员工无心工作、流程落后跟不上、制度支离破碎等诸多问题而不得解决。我认为当制度和人员两边都无法控制的时候，他就提出了一个革命性的切入点，从一个脱离于过去问题导向的角度出发的解决问题【范式】（这词于此使用未必正确），让我们不再纠结于过去的问题。
③跃迁也是一种生涯范式。过去我们被教导要连续发展，但在新世界的新逻辑下，非连续性的黑天鹅事件完全会瞬间创造一个新范式、同时也会碾压一旧的行业。
是日提问：“过往，你在思考上出现最大的问题是什么？如果接下来你要开始培养思考能力，你希望从哪里开始才能做少得多？如果40天之后，我要招募一些思考力强的伙伴加入我的跃迁学习小分队，你要在40天里做哪些准备？”
光喵#观察永澄50天实验-10天#：
①提炼公式：
A.成长=学习∪思考∪实践；
B.思考=理解分析表达；
C.理解=用对方的概念集解释对方的元素；
D.分析=结构化+二八法则+…；
E.表达=(提问+呈现+演讲+写作+…)[金字塔(技巧)]；
②抓手：理解力。
③自己归纳的绝对坐标提问：A.冲突背景;B.客观现状;C.主观期待;D.已采取行动;E.背后的假设;F.所得的成果;G.希望得到的帮助需求和想实现的目的。
④我出现在思考上最大的问题，应该是过于相信S1给S2派发的指示了。如果我希望培养思考能力的话，我希望从反思开始做起。因为反思能帮我找到判断和决策的假设，从而找到生成假设的捷径。芒格喜欢找到人类犯错的案例，那方面我向他学习就好，但对于自己的捷径，则必须要找到自己的捷径才能有的放矢地优化自己的决策过程。
是日提问：如果谈收获，你今天从文章里获得的收获是什么？你觉得你现在正在什么期？如果你在下一个阶段的发展里，只做好一件事，你要做什么？
光喵#观察永澄50天实验-09天#
我必须说，今天这篇文章好难。昨天晚上我跟师弟妹聊了很久。他们都遇到了职业瓶颈和论文的问题，我将自己的思考过程说一遍给他们参考。把决策策略、快思慢想、port、rsqc、wsm、TMBRT模型、MVP小步快跑快速迭代、37%原则、侯世达法则、钻石行动、GTD清空大脑（掌舵/航行）、问题和期待导向…全部都用了一遍，但还是感觉没说到点子上。
被欧神鞭笞之后，我究其问题原因，认为是三点：①没有通过概念驱动；②没有足够的实践经历；③没有梳理出知识体系。然后看到永澄这篇文章才发现：【我竟然没有将最重要的生涯定位工具运用到这上面来！】无论是价值线定位、财富光谱、职场四阶段…这些定位工具是一切的根本，是把珍珠穿起来的链子！这是概念各安其位的基础！
今天的内容长到没谱，怪不得老大都不说话…（可能也是我眼睛不好不敢看手机了…）
捡到宝了。
是日提问：如果一个知识特别有用，但是，学起来很难，你会怎么选择？比如说：幂律原理、编程、认知原理、递弱代偿、跃迁、目标管理……你会不会畏难而逃避（尤其是当你鼓足勇气去学习依然会受挫），还是会思考自己要怎么办？那你是如何思考自己到底做还是不做呢？
光喵#观察永澄50天实验-08天#
①我【以为】倒是没有遇到过这个问题。但共读《快思慢想》之后，我发现之前反而是出现了另一个问题，那就是我不会畏难的原因在于我并没有很好地【理解】我要学习的东西，然后就去实践了。我还是要重申一遍：自从读了思考快与慢，就觉得自己不是理性思考；自从认识了欧神，就觉得自己从来没有独立思考。
②畏难导致我用一个简单问题替换掉原问题，这比畏难更难。现在我发现了有些东西对我来说真的很难：比方说我以为自己一直在做的管理工作，其实不算真实的管理；比方我以为自己真的能把一些概念说清楚，其实并不是，我只是能比喻但并非能理解。
③如何思考自己做还是不做：是否有利于认知深度加深，是否在能力圈里做事并拥有热情，是否符合复利和边际成本递减效应，是否可能有更多的正向黑天鹅事件发生？（复制YC-175）。
是日提问：今天是第07天，我想问问你：你是否为某件事做过规划？那是什么，它为什么值得你去规划它？如果你现在想要再为某事而做一次规划，那件事会是什么呢？
光喵#观察永澄50天实验-07天#
①其实很多事情都做过规划，比方说婚姻、事业。它们值得我去规划的原因是“值得”——婚姻对我很重要，因为那个人对我重要；事业对我重要，因为它是我跟世界价值交换比重最大的一部分、也是生存、提升和实践的最重要部分。
②再为一件事做规划，我认为那是竞争力。我想找到一个正面黑天鹅机会高发的领域，并持续深耕。
是日提问：今天是第06天，我想问问你：你有没有尝试着一点点地积累些什么？尤其是在工作中。如果未来有一天你会爆发，你希望现在的自己积累些什么呢？
光喵#观察永澄50天实验-06天#Part1：
【拉到下面才发现是自己加工过的图~；恭喜永澄】
1、提炼公式：（1）公式组①输出∝自觉容易程度；②输入∝自觉困难程度。
（2）输出∝自觉容易程度：仔细推敲，我去——这对我来说是打破约哈里窗口的方法啊！自觉容易就要实践、说出来和教给别人，这样才能反馈修正假设、形成认知体系和以教为学！同时更是将自己在现实中能拿出来的能力变成可以被陌生人定价的作品、找到自己擅长但自己不自知的地方！这就是自己真实的能力圈！
（3）输入∝自觉困难程度：越是自觉困难的事情，意味着这可能是你突破跃迁的区域。如果你没有经受《快思慢想》的知识诅咒，那么如果一个问题对你太难，你（可能 ）会选择视而不见或者放弃；此时能进入你视野的问题，（可能）是你的系统1（小我、本能脑）认为困难但系统2也同样给出指令说：”圣光啊这值得一战！“。人类大部分遵循系统1，即采取第一层思维给出的平庸解决方案；如果要形成护城河（竞争壁垒），那就得采用反直觉的非平庸方案。那么这个方案是什么呢？？？
光喵#观察永澄50天实验-06天#Part2：
2、思维模式。（1）重要性：稻盛和夫《活法》中提到设定高出现有能力的高目标，人生和工作的结果=思维方式热情能力，后两项取值是0-100，但思维方式取值是±100！
（2）常见：管理者升维澄清目的PORT模型；富人以终为始期待导向Be-Do-Have模型；反直觉系统思维（检视捷径：情意捷径+专家思维）模式；刻意练习模型。
（3）获取：刻意训练+每天积累+持续累积
3、（1）我曾经尝试在工作中积累什么？好像没有…检讨。（2）如果未来有一天我会爆发，我希望现在的自己积累：①超越行业99%的人的专业技能（导师+自学+刻意训练）；②芒格般的投资认知模型（跟欧神）；③持续产生复利切边际成本递减的自我管理系统（CEO）
是日提问：你在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？
光喵#观察永澄50天实验-05天#
①在阅读《爱的艺术》的时候，慢到无以复加；读《穷查理宝典》也有这样的体验。自己写文章的时候，有时也会写得很慢，但后面就快起来。在工作中偶尔会有，但可惜没有记录下来。我在调取模型和理论跟别人解释问题的时候，会特别快。因为我对书本上的模型特别感兴趣，翻来倒去地用，所以调取速度很快。
②我希望从提高自己能力的方面，先慢下来，再快起来。我希望在职业发展的换轨中，先慢下来，再快起来。
③欲速则不达，是个很悲伤的经历。很快地到了某个地方，以为已经到了终点，一切都将完满。但没有慢慢，拿到手的也会消失得很快很快。
我想问问你，你在什么时候尝试慢下来过，然后还通过慢获得了快的体验？如果你从来没有体验过慢，你希望从哪里开始呢？
是日提问：你是否缺失秩序感，秩序感的缺失给你带来的最大影响是什么？我为什么要谈秩序感呢？ 秩序感是自律的感受词
光喵#观察永澄50天实验-04天#：
1、文章摘要：（1）时代特点：①外部动机易被利用，且会损伤内部动；②信息只设计成吸引用户注意力而真假不明、主次不分；③与陌生人进行大规模协同的是未来世界的耦合方式。（2）跟上时代要持续培养秩序感，从而掌握自己的注意力、过滤信息和找到重点、（3）跟陌生人进行大规模协同，关键是通过秩序感的维持这么一个过程：将积累不断转化为可以在公开市场定价的产品，从而在陌生人市场中得到估值锚定。
2、丧失秩序感的恶果：周六日的时间被极度荒废，我想大家都尝试过。另外“设定了目标不去做，就会形成【隐形天花板】”。关于目标和日程表的神圣，大家也在无数的年初目标和白做日程安排中逐渐放弃了自己成长的努力。
3、锻炼秩序感的尝试：（1）过滤信息和找到重点：持续做幕布笔记和进行航海日志，并持续在朋友圈和简书输出。（2）寻找参与跟陌生人大规模合作的机会，甚至创造机会。①参加亦仁小密圈大航海计划，在第二艘比特号上持续记录航海日志，今天将会进行结构化分析，进行大规模合作。②在快思慢想共读，进行一个协作输出、同侪力量、结构化思考的三重目标小活动“结构化呈现大作战”。 ▊喵2017年7月12日00:23 完成此事 ▊
是日提问：你有没有过楼层升级的体验，如果有的话，那是什么？有没有低水平器勤奋的经历，你觉得那个原因是什么？
光喵#观察永澄50天实验-03天#：
这次主要思考四个点：
①方法的使用场景和边界。有一个无限扩张到收缩、再到迁移的过程。很多人三句不离本行，将自己的行业知识用到所有的地方，但这句话还是略有偏向贬义的，可能【感觉/捷径】是因为这个视角过于狭窄。这可能是某个知识【单纯】被应用所有场景了。但这里面又要分析，{知识应用-迁移领域-底层规律}，芒格的跨学科攻击，不是拿F=ma去砸银行的门，而是根据各种底层规律去指引自己找到高概率对的方向。
②跳出系统的套路：用思考对抗低水平勤奋，用高标准积累对抗时间。知识跃迁、大神指路、黄金思维、对标高手。我真的挺希望在广州找到一堆小伙伴能够日常沟通交流这些思考呢。
③50天实验+线下培训，我【感觉/捷径】“青年员工成长计划”跟老大的定位很一致——助力职场青年的个人目标达成。
④喵很好奇，老大明天的内容是什么主题呢？50天实验一定有内在的连贯性，很想把握住这个规律，如同昨天在共读群提出的小游戏那样：先去自己设计这么一个同样的东西，然后对标思考，思考自己的假设跟高手的假设有何不同。然而现在，实话实说我想不出来呢，或者明天是一个关于“挥出一记好球”的题目？
是日提问：为什么我忽然在3月份开始大量提及跃迁？你能看到什么？（嗯，我在百万富翁计划里反复提到过：你所看到就是你所得到的！）
光喵#观察永澄50天-02天#：
①获得了永澄对于非连续性的心理表征和跨界知识。②对于概念驱动有更加深刻的认识。③你的跃迁的其中两点符合决策原则的做法，A.见面打破结构洞；B.输出作品声音走到正面黑天鹅高发地。④找楼梯方法，应该是老大你对古典老师《跃迁》中方法论的心理表征。⑤欧神常说，你的天花板就是别人的脚底板。走上一个楼层，那种跃迁即使我没有经历过，我也能从所学的物理和被大家说烂了的语言中揣测到是什么光景：碾压，奴役。在抗衡上毫无反抗能力的被碾压，在被操纵的自我觉察上的被奴役。⑥老大你在做隐性知识显性化，包括带动大家做50天，这个过程就是实现跃迁的过程；当有人跟完这50天，就&才能看到自己的跃迁，这样的人才是同频且能感受到非连续性跃迁的人，且看我后面验证这个套路假设。
是日提问：7月2日起，我启动了一个实验，我需要用50天的时间去验证一个结论~现在，我想邀请读者们参与这场实验（50天内，我不会向你透露这是什么实验），不知道你愿不愿意？
参与方法是这样的，愿意参加的伙伴，请每天观察我的公众号的推文，寻找推文的规律和目的，然后推测我的实验到底是在干什么？此外，强烈建议你在留言区留言，并使用固定标记，例如：“#观察永澄50天-05天# XXXXXXXXXXXX”。最后送出参与者福利：50天后，我会邀请完成50天观察（留言50天）的伙伴进行一个闭门会议，交流我在策划这个实验的前因后果、思路方法、以及具体说明我所研究的对象究竟是什么。最后一天，我会向你询问这个实验的目的是什么，说得最精准的五个人，我会将你请入我的后宫群，要知道，这个群已经关闭三个月了。
光喵#观察永澄50天-01天#：
制度管事，流程管人，将一个人活成一个企业，一支军队。运动的意义对我而言在于两方面：①解脱肉体桎梏藩篱，让自己从皮囊中感受活力而非负担；②让自己身体如臂使指，得心应手。企业管理也是这样，期待员工产生的是利益不是成本、希望指令上行下达畅通无阻。但对于一个人又是怎么样的？老大现在在做共读，给我最深刻的核心感受，是他把自己的大脑使用得淋漓尽致，大脑的天性对于老大而言并非是要抛弃嫌弃的对象，而是值得研究和利用的对象。无论是共读《快思慢想》还是【自我管理系统升级】，我认为老大做得最让我印象深刻的、比我好到不知道哪里去的，就是探索、服从、利用客观规律的情况下最大限度地发挥主观能动性。在芒格主义里面，在看似不相关的事情上，老大一个个打通知识隔阂和阻塞，完成了一次又一次的迭代蜕变。
PS：今天老大给我很大的刺激，是问我为什么从光墓改成了光牧，个人品牌没有了。老实说我对这个也很茫然，我很重视的几个人也有觉得之前的诨名比较好的。不过我希望走出之前的事儿，所以换了个名儿。
