如何解决运营绩效？

1，摸索也要明确目标

团队依然在组建之中，项目的前景也在浑浑噩噩的摸索中前进。用一句话形容，就是摸索也要目标明确。比如，现在通过免费和付费的推广渠道不断引入用户进入产品，不断获取用户的行为数据，在这些用户留下的足迹中不断分析用户的刚性需求（我们叫用户的痛点），这段时间的数据其实是我们产品的基线数据，在这个数据中的核心指标中，不断的优化它，然后让它在折线图上是一直上升的状态。

2，将目标拆分到所有运营的节点上

为了保证这个不断上升的折线图，在运营中给他拆解到运营中的所有节点上。比如渠道，微博上不断优化140字的微博，不断按照用户的需求和以往在微博上发的文案的数据优化正在发的140字，让每一条微博都带来一些用户的需求，对于受欢迎的微博，再优化，对于被冷淡的微博，分析其原因，然后基于分析的原因再去优化它，直到它被接受为止。

3，测试后不断优化

这可能就是传说中的精细化运营，虽然琐碎，但是效果却立竿见影。再如站内邀约，先取20000用户，写四条邀约文案，每条文案做好数据监测，然后各发5000用户。第二天看数据，对于引流好的文案，取最优的一条，晋级到第二天。然后第二天再写三条邀约文案，再各发5000用户，然后第三天再看反馈回来的关键数据指标，假设新写的三条文案中有一条优于了晋级的文案，那就取得了进步。

如此周而复始的在文案上下功夫，直到优化的文案达到了我们的期望的影响力，然后便会计划全网通发，以达到让文案效果最大化。

4、当领导和同事对你有意见时

不管你出具什么运营方案，他们都会矢口否决，这明显是直接奔着人而来。在这个时候：让他们去做选择题，而不是做判断题。

在以前做社区运营的时候，我遇到了这种情况，其中波折不再赘述，反正是因为以前管我的人被领导决策成我管他们。致使他们“怀恨在心”，一直和我别着做。一次，为了策划一个专题，我将专题策略整合到一个原型中，然后小组讨论，可想而知，一致否决。然后我又策划了一个，又否决。这时候我就动了心思，如此下去，肯定遥遥无期。所以我灵机一动，哥不让你们判断了，让你们选择。

于是，同一主题策划两个专题，拿到小组讨论会上，我说：你们觉得哪个好呀？他们说，第二个好。O了，散会，就第二个。简洁明了。

via  @韩利 运营必看的四条生存守则，且看运营大牛如何解决运营绩效！ （有删改）