郭广昌：我用人的六个标准

转载 李翔及其团队

复星董事长郭广昌说，复星用人有六个标准。

郭广昌：我用人的六个标准

第一个标准是“企业家精神”，郭广昌希望每个同事都能主动对接公司内部的资源，遇到问题时能创造性地去想解决办法。郭广昌说：“如果把复星比喻成一个球队，我们每个人，每个团队成员，都要保持踢球的状态，不能懈怠。如果有人不在状态，可能就会失球，球队想要赢球就没那么容易了。”

第二个标准是学习能力，“现在这个世界变化太快了！新技术的变化、新商业的变化都特别快，所以，唯一的壁垒就是你学习比别人更快，唯一的壁垒就是你不断创造壁垒。”郭广昌说，复星是从三无公司走过来的，无技术、无资金、无人才，到今天成为中国最大的民营企业之一，他自己是学哲学的，开始时也不懂怎么做经营。如何做到的呢？“这些年我们就是一句话，‘边学边做’，不断否定自己，看到问题然后解决问题，就是这样一步步走过来的。”

第三是不为经验所困。郭广昌说，有一类员工是“大白象”，经验丰富、有一定年龄，工作中也没什么错，但却没有创新力，没有工作热情。因此，经验丰富的人做事可能轻车熟路，但思维模式和工作习惯却可能固化，为经验所困。

郭广昌：我用人的六个标准

第四个标准是忠诚。郭广昌说，我们要比别人快0.01秒，还要比别人多坚持0.01秒，“一个人对工作如果没有耐心，不敢坚持，不去做、不去积累，就做不成事情。”郭广昌说：“我最不喜欢一直跳槽的人。工作上没有定力，总觉得现在的平台不好，这山望着那山高，觉得别人、别的企业更好。他工作做得不好，从来不从自己身上寻找问题，总是把原因归结于他人，归结于企业给他的空间不够……发现问题是很容易的，抱怨和离开也是容易的，真正考验人的是直面问题，主动想办法解决问题，而不是一走了之。”

第五，主动竞争。郭广昌喜欢强调“灰度”的概念。所谓灰度是指，“企业管理有灰度，各个业务团队之间的业务边界不是完全清晰，有一定灰度；新业务的发展，边界也往往不是很清楚。把每个人的职责界定的一清二楚，每个人都像螺丝钉一样工作，在这个年代是行不通的。”因此，对于每个员工，不要总是问“你要我做什么，我要怎么做”，而是要提自己想要做什么，解决什么问题。

第六，结果导向。工作是否做出成绩，是唯一的标准，也是终极的标准。每个人都要对结果负责。