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升职技巧:当产品经理没事干的时候通常在干什么?

2018-04-03  本文已影响342人  Bookish_陈键

不知道大家有没有遇到过这样的情景:

回到公司,打开电脑,准备开始一天忙碌的工作,可是,突然,你发现,好像没有什么任务是紧急的。一些琐碎的任务,例如跟进研发进度,几分钟的事情。然后呢?然后要干什么?不知道了。

我相信大多数产品经理甚至其他行业的工作者,都可能遇到这种场景。要么忙到作吐,要么闲到发慌。我不知道大家是不是这样,我是真的慌。因为我不管换了多少份工作,我都离不开一个魔咒——我的工位永远就在领导隔壁,你说慌不慌?我不可能玩手机,更别说玩游戏了,这让隔壁领导看到就GG了。

那应该干什么呢?有人说,可以看看书,我劝你不要这样做。你想啊,当你的同事、领导都在忙的喘不过气的时候,扭头一看,哎,隔壁这傻叉居然在优哉游哉的看书?我就问你,气人不气人?如果被程序员也看到了,哇靠,这傻叉产品闲成这样,还天天催我们干活?我就问你,丢人不丢人?

在空闲的时候,我建议产品经理可以做以下几件事情:

一、主动找活干

问一下身边的同事,有没有什么工作需要协助、帮忙的?自己目前的任务不是很满,可以搭把手。这样一来,无论领导还是同事,起码觉得你这个人还算靠谱,不管能不能行都愿意给你个机会。对于新人来说,尤其重要。主动找活干,对自己而言,就是一种学习的机会,不怕不会干,不会可以问,就怕没事干,想学没得学。所以,一定要去找活干。

二、查阅公司以往的产品文档

查看产品文档,相当于是向别人偷师。说实话,虽然在互联网可以看到很多所谓倒推的原型图,或者是一些虚构的需求文档,但假的毕竟是假的。就算是真的用以实战的产品文档,都尚且需要修改无数次,更可况这些基本一次写就的虚构产品文档?所以,要抓住一切机会,去看看真的产品文档。有很多公司会有wiki这类的文档共享平台,其作用,就是把文档给当事人以外的其他人看。我个人也建议无论大小的互联网公司都应该做好文档管理这件事,毕竟互联网员工的流动性比较大,但是文档是不会自己跑掉的。

看产品文档要看什么?怎么看?

首先要看任务,这个产品原型是要实现什么需求?或者这个文档是需要说明什么问题?其次,是看主干流程、提问题,例如先看目录、看原型图,了解大体框架,想一想这里面会有什么问题。最后带着问题看细节,例如刚才觉得这里需要考虑网络异常的情况,设计者用什么方式处理的?这就是一个非常好的产品设计积累了。同时也了解了所在公司的文档风格,少走一些弯路。

三、使用产品、提需求

做产品自己不玩产品,那是大忌。虽然我们每天对着同一个产品,多少已经感觉到有些恶心。但是我们还是要直面它、熟悉它。每一个细节、每一个业务流程、每一个数据流动的方向必须是了然于心的。要不然,你凭什么去设计这款产品,你都不了解她的人硬要给她塞功能,你的产品她会怎么想?

需要怎么了解?了解你看得到和看不到的东西。看得到的不必说,交互、UI设计、业务流程都能直观看到,这起码是要了解的。

看不到的东西,是内在的交互,数据从何而来,到何处去?例如,一个IM产品的登录流程,想想App在登录的时候都做了什么?或者,你会觉得产品经理没必要了解这么清楚吧。但是,如果有一天用户投诉登录很慢,boss很生气,要求你优化,怎么办?你根本不了解登录的时候App是否在向服务器拉取数据?有那些数据?是全量下发,还是增量下发?增量下发一次是下发多少条?等等。如果你在空闲时间,把这些了解清楚,在突发情况下,你就能从容处理了。

同时,在使用的过程中肯定会发现一些问题,例如某些流程可以简化、甚至有bug。这些时候,你可以提需求了。但不是马上就提,而是,做好一个初始的原型文档,当然有时间的话可以做得好看点。然后发个massage给你领导,或者直接发上产品的群组,问下大家的建议,可不可以做。你觉得这是在邀功?对不起,这就是真正的产品经理。不主动的产品经理,基本不会有好下场。张小龙要是不主动向小马哥提出要搞微信,那就没有今天的张小龙了。

四、找用户聊聊天

用户是产品经理最熟悉的陌生人。我们每天都在猜想用户到底怎么想的?但是大部分产品经理根本见都没见过用户。我们与其把脑袋想爆,为何不直接去问问用户在想什么呢?这里的用户,如果是C端的,你可以问问身边的朋友,有没有人在深度使用,聊一聊还是没问题的。如果是B端的,最后先问问市场部的同事,他们有没有收到客户提的什么问题?例如哪里不会用、哪里太麻烦之类的。是在要好的客户可以直接去了解,但是必须提前准备好咨询内容,这是基本的商务礼貌了。

有很多问题,要不是积怨到一定程度,用户不会提的,市场的同事也不会有事没事来烦你。但是,我们自己有时间的话,最好主动去了解下,毕竟在客户抱怨之前把事情做好,总比客户臭骂一顿再去做要好。

总的来说,产品经理是闲不下来了。很多人觉得产品经理的职位比较轻松,可是真正想要做好的事,没有一件是轻松的。产品经理的内驱力尤其重要,一来产品经理没有实权;二来产品的成败不一定与个人绩效挂钩;所以,没有自我驱动力,基本很难做好。但是,既然我们选择这份工作,就应该尽力做好这份工作,不管能不能升职加薪,起码无愧于心、无愧于浪费的岁月啊。

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