承诺我能做到的

“如果一件事我都没有多大的意愿去做，或者根本就无能为力，那么，我就不应该去乱承诺。”

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最近，很多朋友的反馈都集中在了这样一个焦点：

光说大道理，人人都可以，但实际能做到的，却少之又少！

确实，人生来就有两套逻辑：一套是“说话的逻辑”，另一套是“行动的逻辑”。

承诺很容易，真正做到就很难了。

比如，曾几何时，我答应我的家人，等疫情形势一好转，我就会带他们一起外出旅游。

结果，疫情都结束大半年了，这个承诺我至今还没有兑现。

又比如，我总在电话里跟我远方的朋友"放话",有空一定会来聚一聚,好好叙个旧。

结果，聚会是一次都没聚成，无法成行的理由反而倒找了很多个。

还比如，我总是声称，我相信价值投资那一套逻辑，可真的到了价值低估时，我也会跟别人一样“恐惧”，根本就不会有任何行动。

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这绝对不是我想要的结果。

我应该反思自己：如果一件事我都没有多大的意愿去做，或者根本就无能为力，那么，我就不应该去乱承诺。

毕竟，说过的事情都不能落地，就会给人一种“不靠谱”的感觉。

而“靠谱”在当下不确定的时代，绝对是个硬指标。

如果我总是乱承诺，做事不靠谱，那么我就会失去家人朋友的信任。

如果我总是言行不一致，朝令夕改，那么我也一定会被别人所抛弃。

所以，我希望我能保持言行一致，说我能做的，做我说过的，

力求说到做到，这也是一种“知行合一”。

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另外，要评价准一个人，也不是听他嘴上怎么说，而是看他行动上实际怎么做。

这就好像，我对我爱人承诺，我会对她好一辈子。

但光靠我嘴上说根本就无法证明。相反，我更需要关注的是如何在日常生活的点滴细节上来关心、支持和照顾她：

我是否会在她生病时给予温馨的照顾；我是否会在过马路时自然地牵住她的手；或者，在她最需要陪伴的时候，我能放下手中的工作，静下心来与她沟通。

还有，我总是标榜自己是一个好的管理者。

但一个好的管理者绝不是一个“口号司令”，更不是一个“甩手掌柜”，而是一个不折不扣的行动示范者。

先以身作则，管好自己，做到言行一致；再做好示范，树立良好的榜样，带动别人一起干好。

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最后，总结一下：

首先，说到和做到绝对是两码事，两者相差十万八千里。

碰到问题，动动嘴很容易，但真正落实到行动上，克服阻力，兑现承诺就很困难。

所以，如果一件事自己都没有多大的意愿去做，或者根本就无能为力，那么，就不应该去乱承诺。

其次，看清一个人，也不是听他怎么说，而是要看他实际怎么做。

遇到问题，不是上来就动嘴争辩，而是想办法、找原因，用行动来解决问题。

一个人的价值一定是最终体现在他的行动上，而不是他每天说的那些出人意料的话语。

所以，保持知行合一，让实际行动代替空洞的口头承诺。这样的人生才会充实，才能真正有意义。