keep是干什么的？

轮胎  油门  方向盘

轮胎：价值引擎，keep解决了什么问题？
油门：增长引擎，keep靠什么赚钱？
方向盘：竞争引擎，keep与谁竞争？

价值引擎：keep的价值不是课程

健身是不是刚需？no no no

温饱思淫欲，小康想健身。对事业上升期加班稳如狗的用户，如何每天锻炼一小时？

一切价值的出发点是满足用户需求，keep是工具，不但要解决问题还要帮用户达成目标。

对有目标的用户，健身才是刚需。我要小蛮腰，你要减10斤，他要胸肌，她要翘臀。keep服务的核心用户是有目标的用户。

keep的任务是帮助用户坚持

激励机制：游戏化思维，积分+徽章+登记+排行榜  (用户成就感很低)

内容社交：看得多，发的少。

爽点：是期待好久的欲望被满足的心理快感，任何好产品给的不是结果而是吊起用户的胃口，后满足他。(自我理解，来自梁宁用户思考三十几讲) 

需求无法创造，但可以创造兴奋剂

健身行业一大难题：办卡前用户怕坚持不了，办卡后会所怕用户坚持不了，转化率低，路费聚

keep是工具，课程

不让短途用户死在出发前夜，不让长途用户死在路上

我们的核心价值是什么？