黄金思维圈场景思考和日常应用

前言：黄金思维圈是一种认知思维。根据这种思维，思考、工作、做事都有3层境界。

一、制定营销策略时，运用黄金圈，从why（目标）开始，再到how（分解目标，指定策略），最后再考虑what（做什么）。

二、数据分析需要以目标（why）为导向，学会做数据维度的逐级拆分（how），再结构化思维来做相关数据全面的，系统性的分析（how的升级），最后做改进（what）

三、产品经理如何运营黄金思维圈思考问题（以前做过短时间的项目经理，后来一直以产品和运营的思维在看待问题，拙见）

看到一个产品时候，我们要首先要why一下：为什么要用你的产品而不是竞争对手的？

思考：why购买冲动不源于产品本身，而在于人们创造它的动机？动力是什么搞清楚。

how我们的产品是怎么符合用户的需求——给用户一个独特的价值主张（Proposition），你们是否创造出一种新的前沿科技？有没有通过创新手段充分利用市场趋势进行产品推广？有没有让你们的商业模式颠覆了一个行业的规则。

最后给出我们是怎么做的（what）？——就是产品解决方案

同样的方法：软文写作中。典型的是开头写痛点（场景），解决用户为什么要买

然后分层级拆解 ——逻辑不通

最后是how to ——逻辑不通

软文写作案例：

四、用在职场，怎么做事比做什么事更重要。先讲一个职场故事：

老板经常让“小五”安排会议，经常遇到大家有时候不能及时开会。老板对这个事情很不满意，而小五也觉得自己很努力的召集大家开会。

如果有很多参会人员不能参加怎么办？会议要不要推迟呢？

为什么要安排这次会议吗？

有没有发觉：小五的问题在哪里？

做事只停留在做什么的层面，没有想过怎么做、为什么做。

第一层是what，就是你现在的样子，只知道做什么；

第二层是how，拿到一件事，不会急于动手去做，而是会先寻找最高效的方法；

第三层境界是why，遇到工作，会先思考为什么要去做这件事，想清楚目的，带着目的去做事。

五、同样用在写简历上

一段工作经历要这样写，为了实现某目标（why），我采取了什么措施（how）

达到了什么成果（what）

老板关注why+what，而真正有意义的其实是how，面试时候hr关注what

所以要想在老板心里好印象，要思考why

关于“掘才”项目，黄金思维圈思考如下：

是什么？ what 大数据人才分析平台

为什么？ 人岗位匹配度不高

怎么做？ How 人才浏览信息抓取，分析背后行为（前提是提供类似于职场测评的信息，这个不如用户自己主动填写信息，主动配合做测试）