项目管理知识5

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范围管理

1. 规划范围管理 21
2. 收集需求 22
3. 定义范围 23
4. 创建WBS 34
   将项目分解成为较小，易于管理的部分
5. 确认范围 25

6. 控制范围 26

   
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项目范围管理的核心概念

范围指的是：

1. 产品范围
2. 项目范围

预测性生命周期：指的是在项目开始的时候就对项目可交付成果进行定义，对任何范围变化都要进行管理

适应型生命周期：多次迭代产生最后可以交付的成果，每次迭代开始就定义范围。在每一次迭代的时候，都需要收集需求，定义范围，创建WBS

项目管理的发展趋势和新兴实践

在项目管理过程中，收集，记录和管理相关方的需求，因此需注重与商业分析专业人士合作：

1. 确定问题并且识别商业需要
2. 识别并且推荐满足需要的方案
3. 收集，记录管理相关方需求

规划范围管理

作用是在整个项目期间，对如何管理范围提供指南和方向。

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输入

1. 项目章程
   项目张层呢记录项目的目的，项目概述，假设条件，制约因素以及项目意图实现的高层次需求。
2. 项目管理计划
   质量管理计划。项目生命周期描述。开发方法
3. 事业环境因素

• 组织文化
• 基础设施
• 人事管理制度
• 市场条件

4. 组织过程资产

• 政策和程序
• 历史信息和经验教训知识库

工具与技术

1. 专家判断

• 以往类似项目
• 特定行业，学科和应用信息

2. 数据分析

3. 会议
   项目团队可以参加项目会议来制定范围管理计划

输出

1. 范围管理计划
   项目管理计划对一下的过程作出规定：

• 制定项目范围说明书
• 制定WBS
• 如何审批和维护范围基准

2. 需求管理计划
   确定如何分析，记录和管理项目的需求

• 如何规划，跟踪和报告各种需求活动
• 需求优先级排序过程
• 使用哪些指标并且使用这些指标的理由

收集需求

收集需求是确定，记录和管理需求的过程

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输入

1. 项目章程
2. 项目管理计划

• 范围管理计划：定义项目范围的信息
• 需求管理计划：收集，分析和记录需求的计划
• 相关方参与计划：了解相关方的沟通需求以及参与程度

3. 项目文件

• 假设日志：有关项目，产品，环境以及相关方会影响需求的因素的假设
• 经验教训登记册
• 相关方登记册

4. 商业文件
5. 协议
6. 事业环境因素

• 组织文化
• 基础设施
• 人事管理制度
• 市场条件

7. 组织过程资产

• 政策和程序
• 包含以往项目的历史信息和经验教训知识库

工具与技术

1. 专家判断

• 商业分析
• 需求获取
• 需求分析
• 需求文件
• 以往类似项目的项目需求

2. 数据收集

• 头脑风暴
• 访谈
• 问卷调查

3. 数据分析
4. 决策

• 投票
• 独裁型决定
• 多标准决策分析

5. 数据表现

• 亲和图
• 思维导图

6. 人际关系和团队技能

• 名义小组技术：1. 向集体提出一个问题，每个人沉思后提出自己的想法。2.主持人在活动上记录所有人的想法。3.集体讨论各个想法，直到全员达到一个明确的认识。4.私底下投票想出各种想法的优先排序。

7. 观察和交谈
8. 原型
   先做一个demo

输出

1. 需求文件
   描述各种单一需求是如何满足于项目相关的业务需求。

需求有很多种类：业务解决方案与技术解决方案。前者是相关方的需要，后者是如何实现这些需要。把需求分为不同的类别

• 业务需求
• 相关方需求
• 解决方案需求：功能需求和非功能需求
• 过度和就绪需求
• 项目需求
• 质量需求

定义范围

定义范围是定义项目和产品的消息描述过程

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确认范围

确认范围是验收已完成的项目可交付成果的过程

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控制范围

控制范围是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。

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总结一下

这里讲了项目的范围管理。我没有写得非常具体，我正在构建的只是一个整体的框架。
项目的范围管理包括了：

1. 规范范围管理
2. 收集需求
3. 定义范围管理
4. 创建WBS，也就是将项目分解成为更小的，可控的部分
5. 确认项目管理
6. 控制项目管理

然后每一个小的部分都会有输入，技术与工具，输出。这些都是细节了，细节在第二遍，第三遍学习的时候进行填充。