四六零之管理上的强迫症

我们喜欢追求整齐划一，千篇一律，看到什么都想管，遇到问题就不得劲，甚至为了鸡毛蒜皮而大动干戈，横加指责。那么我们就要问一问，这对还是错？又如何进行标准划分呢？

管理的出发点源于需求。有需求，便有了管理的动机。对需求的划分，可以再细一些，客观需求和主观需求，合理需求与不合理需求，外在需求和内在需求，当前需求和长远需求。

问题使我们经常主观需求代替了客观需求，由于兴趣，价值观，经历，情绪的不同出发了，某一时刻，或对某一件事情的基本需要。

很多时候，主观需求具有片面性，它的实现只是增加了个人的情感体验与成就获得，并未对客观实际产生优质的影响。