Airbnb, 又一个漂洋过海被玩坏的商业模式
许多美国成功的商业模式，必有一款中国版。Airbnb也难逃例外。
如果你是个爱旅游，爱走世界的人，无论是青旅，民宿，沙发客，你最希望的也许不是一个豪华的用泳池，而是一张真实而舒适的床，以及早上起床后有一杯温暖的咖啡，和你在家一样，又和你在家不一样。
时下最热的短租模式横空出世，它不仅仅完美的解决你的出行住房问题 ，更是一种在陌生的城市，寻找熟悉的生活方式的一种旅行。
然而，这又是一个从海外 "舶来的" 商业模式。从Airbnb说起。
什么是Airbnb?
Airbnb的故事始于 “三个气垫床” 加 “一份免费的早餐” [AirBed and Breakfast]
如果你还没听说过Airbnb, 你好意思说你是个爱旅游的人嘛？Airbnb灵感来自于将空置的房屋资源提供给租客，因此有人称它为“租房的eBay”。Airbnb是介于高价旅馆和低价沙发客之间的一个选择，在价格，便利性和环境上与传统酒店一争高下。
Airbnb的创立是一个典型的“自力更生，遭受挫折并最终获得成功的”硅谷故事。2008年，两个刚毕业的年轻人来到旧金山寻找创业机会，穷困潦倒之际，他们发现很多前来参加旧金山工业设计大会的人租不到旅馆，于是他们决定出租自己的房子。就这样，一个创业的idea诞生了。短短7年，Airbnb估值已达到255亿美元，房源遍布190多个国家，34000多个城市。
征服世界，Airbnb靠什么？
为了重新打造品牌形象, Airbnb聘请了来自伦敦的4 名 Design Studio 的设计师前往了 13 个城市，住了 18 间房子，横跨 4 大洲 , 当然包括中国, 以此来更好的帮助 Airbnb 创造一个完美的品牌：
【人 + 地点 + 爱 + Airbnb = 新 Logo】
Airbnb摒弃传统租房模式，刷新了人们的租住意识。通过出租私人房主空闲的房源，极大的提高资源利用率。Airbnb上除了平常的房子，还有大量的别墅，城堡，树屋等各种新奇的房子，极大的满足了人们对住房的美妙想象力。
同时，Airbnb不仅仅定位为一个租房工具，而是致力于为租客提供一个具有归属感的地方。它扮演着交易与社交的双重身份，通过Airbnb，租客与房东不再是冷冰冰的甲方乙方。即使在旅程结束后，房东与租客仍然可以保持联系。Airbnb 创造了一种延伸到生活里的社交方式。
目前中国短租市场借鉴Airbnb模式涌现出很多新的尝试，如途家，蚂蚁短租，小猪短租，爱日租等。看看他们是如何向Airbnb "学习" 。
1. 途家
2014年，途家完成了1亿美元的C轮融资。途家的业务已经覆盖超过全国170个城市，国外135处旅游目的地，在线房源超过13万套。已成为国内最大的中高端度假公寓预定平台.
途家如何从0到1：
罗军曾为途家网的成本和利润算了一笔账："杭州千岛湖一套小别墅，1500元一天，途家跟业主五五分成拿750元钱。打扫房间的一个服务员成本50元。就算客人一天用了10吨水，用了10把牙刷，晚上不睡觉一直放电视，750元也用不完吧？用不完的就是利润。"
途家的cost-sharing模式：
途家与业主的合作模式采用的是合作经营收益分成, 业主并没有失去对房屋的控制权，业主可以像其他客人一样享受到途家的星级酒店服务。途家网所有房屋都是专业化管理，与第三方物业管理公司合作，并且有本地员工确保客户的体验能得到优化。
途家如何选对风口：
途家与携程合作上线，途家网中包括国内自营公寓、海外房源和第三方商户在内的所有房源都同步展现在携程网上。在这一战略合作影响下，2014年第一季度，途家网新上线的公寓数量达到了去年同期的10倍，在线房源总数接近9万套。
2. 蚂蚁 vs 小猪短租
蚂蚁短租与小组短租相似之处甚多。2013年1月，赶集网旗下蚂蚁短租宣布获得千万美元的联合投资。同一天蚂蚁短租的两位前负责人，宣布新创办立的小猪短租完成千万美元融资。更巧（lei) 合 （tong) 的是连宣传广告语都一模一样地不清楚： ”比酒店便宜50% ”，通常有强迫症的我看完这样的广告语很想默默问一句，这样的广告语和没说有什么区别，请问是比什么类型，什么级别，什么价位的酒店便宜 “50%”？
但从这样的广告语可以很显然得知，蚂蚁和小猪，明显区别于途家，主要定位在中低档性价比高的短租服务。蚂蚁短租和小猪短租面向的人群是有出差、自助游，背包游、求学、看病、求职等需求的预算有限的用户群体。这一个群体的数量在中国处于急剧上升趋势，显然也是蚂蚁和小猪定位到高明之处。
3. 爱日租
爱日租是最早进入中国的在线短租玩家，不过，当蚂蚁短租、小猪短租和游天下等竞争者兴起之时，爱日租却因资金链断裂关闭，成为在线短租行业先烈。
爱日租遭遇重挫原因之一在于，做为最早成立的短租平台，相比欧美市场，当时的中国短租市场并不成熟。爱日租2011年1月组建团队，4月份正式上线，但在运营2个月后很快发现这个市场跟想象中不一样，所谓的C2C(沙发客)模式从需求和房源上均不存在，短租市场还没有准备好。
爱日租另一个夭折的原因在于，租控股方为Rocket Internet创始人Samwer三兄弟。Samwer三兄弟被视作欧洲“互联网山寨之王” -- 通过高资本快速复制发达国家的成功的互联网商业模式投入到市场空白的国家和地区（一般为发展中国家），运作到一定规模后再将其高溢价转卖给被山寨对象或其他买主，以获得高额收益的短期投资方式。显然相比途家，爱日租只是遇到了一心想“一夜暴富”的“伪伯乐”吧。这也是急于融资的创业者必须谨慎的陷阱之一！
显然，中国的短租市场已蠢蠢欲动，要想在中国市场施展拳脚，Airbnb势必还有很长一段路要走。而且，外国互联网公司进入中国市场一直面临着 “水土不服”，兴许未等AirBnB一展拳脚， 本土的产品早已盘踞市场。对于中国互联网市场“赶超”国际潮流的节奏我们有目共睹。
最后分享一下近期Airbnb回应美国同性恋法案全国通过的彩虹喜讯，在Facebook上的庆祝。Airbnb想说的就不用我说啦，为了爱情平等，Airbnb已经为你准备好床了，真是操碎了心啊。
出品：《留学生在创业路上》
ID：Innothinker
