把尊重员工的行动落到实处

    团队发展与企业盈利，员工是第一要素。要在执行制度的前提下稳定好员工，要把尊重员工放在第一位。

    管理者需要真诚的待人，侧重关注员工需求，及时提供帮助，让员工心存感激的工作。同时，要尊重员工的发展能力，可以通过激励制度促进员工发展，企业盈利了，员工的归属感和自信心也会增强。即使偶有处罚也深知公司要奖惩机制，不会因为几句批评或者考核就离开，就像妈妈打了孩子，孩子还一样跟着屁股后面一样，管理者真诚尊重员工后必能收到尊重和配合。