［笔记］如何达到职场巅峰——管理自己Managing onese

今天中秋，首先祝大家中秋节快乐！

放假了，节日就是好，早上睡到自然醒，然后就中午了，吃完午饭，看了一会儿电视，又睡了午觉，下午五点醒，起来带旺财下楼转了一圈，顺便到房产中介看看房子，小伙伴要租房，帮忙看看，发现真是变化很快，武汉今年房市暴涨，我们小区本来就是挨着上班区，出租房源虽多，符合条件的就少之又少，价格忽略不说，也蛮困难，还得慢慢来。

晚上回来吃完晚饭，难得闲下来重温了一篇经典文章，分享给大家。

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简单的介绍下先：

文章标题是《如何达到职场巅峰——管理自己》，听的多的是《管理自己》这个名字。

这篇文章是《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章之一，节选自管理大师德鲁克先生著作《21世纪的管理挑战》，首次发表于1999年，原题《Managing Oneself》，翻译来自中文版《商业评论》

我蛮喜欢读管理类的文章，虽然很长，但内容框架清洗，百看不厌，酣畅淋漓，非常舒服。这篇文章12850字左右，总共分7个小标题。

从管理自己这个主标题来看的话，开门扣题，其实开场是三连问：

1、我的长处是什么？2、我的工作方式是什么？3、我的价值观是什么？

要了解自己，不妨先回答这三个问题。

1.1如何了解自己的长处？——文中主要介绍了一种方法，回馈分析法。

原文是这样说的：

要发现自己的长处，唯一途径就是回馈分析法（feedback analysis）。

每当做出重要决定或采取重要行动时，你都可以事先记录下自己对结果的预期。9到12个月后，再将实际结果与自己的预期比较。

通过分析了解到自己的长处和短处，接下来怎么办？

1）专注自己的长处，找到合适的地方发挥；

2）加强自己的长处，改善技能并学习新技能；

3）克服和避免不良的心态（特别是恃才傲物，认为别人都是蠢）和行为习惯（比如眼高手低，纸上谈兵）；

特别增加了一点补充说明，要有礼貌。礼貌是人与人交往的一种润滑剂。

每个人都有许多一窍不通、毫无天分的领域，在这些领域我们甚至连平庸的水平都达不到。不要去试图去完成这些领域的工作和任务。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

一句中国话总结——扬长避短。

2.1我的工作方式是什么？

了解自己的工作方式，要从四个特征分析

1）你是读者型还是听者型（习惯阅读信息还是善于倾听？）

不要试图改变，这个在进入职场前就形成了。没有几个听者型的人可以通过努力变成合格的读者型——不管是主动还是被动的努力，反之亦然。

2）你是如何学习的？

比如通过写、讲话、读，学习的方式很多，也最容易判断和了解，最关键的是，要不断改善自己的学习方式，做到知行合一。

3）你是如何于别人共事的？

——喜欢单枪匹马还是与人合作？

有人适合做领导，有人适合做部属，没有什么高低之分，适合自己才是最好的。

4）如何取得成果？

——是作为决策者还是作为顾问还是作为部属？在压力下表现出色，还是适应一种按部就班、可预测的工作环境？是在一个大公司还是在一个小公司中工作表现最佳？

一个结论：

不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

3.1我的价值观是什么？

镜子测试——我每天早晨在镜子里想看到一个什么样的人？

组织和人一样，也有价值观。

为了在组织中取得成效，个人的价值观必须与这个组织的价值观相容。两者的价值观不一定要相同，但是必须相近到足以共存。

不然，在组织中不仅会感到沮丧，而且做不出成绩。

一个人的工作方式和他的长处很少发生冲突，相反，两者能产生互补。但是，一个人的价值观有时会与他的长处发生冲突。

小结论：

一个人做得好甚至可以说是相当好、相当成功的事情——可能与其价值体系不吻合。在这种情况下，这个人所做的工作似乎并不值得贡献毕生的精力（甚至没必要贡献太多的精力）。

价值观，是最终的试金石。

成功的事业不是预先规划的，而是在人们知道了自己的长处、工作方式和价值观后，准备把握机遇时水到渠成的。

接下来有两个问题，

4、我该属于何处？（做什么工作）        

少数人很早就知道他们属于何处，比如有天赋的，但大多数不知道。知道自己属于何处，可使一个勤奋、有能力但原本表现平平的普通人，变成出类拔萃的工作者。

人应该决定自己属于或不属于何处，已经知道自己在大公司里干不好的人，应该学会拒绝在一个大公司中任职。知道自己不适合做领导，就不要做。

从别人告诉我应该什么——到我想做什么，从“组织人”到“自由工作者”。

5、我该做出什么贡献？

绝大多数人永远都不需要提出这样一个问题，因为他们该做出什么贡献是由别人告知的。

他们的任务或是由工作本身决定的（例如农民或工匠的任务），或是由主人决定的（例如佣人的任务）。以前的人大多都处于从属地位，别人吩咐他们做什么，就做什么，这被认为是理所当然。

现在变了。

当然，从制定小目标开始！

问自己：我在哪些方面能取得将在今后一年半内见效的结果？如何取得这样的结果？

确定了要实现的结果之后，接着就可以制订行动方针：做什么，从何处着手，如何开始，目标是什么，在多长时间内完成。

6、我要对自己的人际关系负责——没有人可以完全的独立

有两个要点

1）要接纳每个人都是独立的个体

2）要学会与人沟通、了解和交流

最后一个小标题，

7、管理自己的后半生

人都会遇到中年危机，解决方案是发展第二职业（为自己创造多一点的选择）

什么是第二职业

1）转型，完全投身一个新工作；

2）发展一个平行职业（在本行业内）；

3）发展第二兴趣，社会创业；（在进入后半生之前就准备）

最后总结一下

自我管理需要做的，是做出以前从未做过的事——在思想上和行动上，做自己的CEO。

如果你这样做了，你会从一切听从别人吩咐的体力劳动者（或知识民工）到不得不自我管理的知识工作者，你的人生会不一样。

历史上每一个社会，甚至是个人主义倾向最强的社会，都认为两件事情理所当然（即使只是下意识的）：第一，组织比员工更长寿；第二，大多数人从不挪地方。

如果更多的人学会独立思考，做好自己的选择，整个社会会发生结构性的变化，知识工作者的寿命超过了组织寿命，而且可以来去自如。

非常经典的文章，文章还提了不少的案例，有兴趣，推荐你一定要看一下原文。

我阅读的方式是——在白纸上记录要点。