大师兄思想|管理者如何引导员工树立正确的原则(一)
一个人的命运,始终掌握在自己手里,没有人能够激励你,除了你自己。
如果你想成为一名销售高手,就必须具备比智商更重要的情商;如果你想成为一名作家,就必须勤加练习;如果你想成为一名优秀的管理者,就必须具备管理者的能力,将那些正确的管理思路和方法不断付诸实践,在实践中不断优化和完善。其中,成为销售高手、作家、优秀的管理者,就是坚持了这样的原则。
管理者从中要学的是,如何引导员工树立正确的原则。其中最重要的就是管理者要学会管理自己。以顺治和孝庄太后为鉴,当一个管理者心乱且不在其职位时,作为更高阶层的管理者该如何做;在危机面前,合格的员工和不合格的员工会如何去面对。
作为管理者,你的能力有多强并不重要,重要的是你的内心有多么坚定,原则有多么坚定,才是最重要的。否则,当有一天面对危机的时候,我们就只能看到一种局面:管理者病急乱投医,员工手忙脚乱。
同样,对于员工,管理者要做的是,积极引导员工,树立正确的目标和价值观,不断接受挑战,解决问题。同时,还要帮助员工找到内心的原则和目标,让他们真正地做一个有“原则”的人。
反观现实,尽管很多企业经营者和管理者,都提倡将企业打造成一个受人敬重的企业。但在实际操作中,不少企业都将目标锁定在“盈利”上,这也无可厚非。更可悲的是,不少企业都因此走上歧途。
企业要想基业长青,成为被人敬重的企业。不仅仅需要赚钱,还要重新去寻找企业的价值观和使命,并让员工为此尽职尽责,担负起原本应尽到的社会责任,才是我们应该做的,即“不忘初心,方得始终”。
顺治出家的过程中,顺治先是有出家的想法,后是有行森不断地引导,最终皈依。出家这一想法就是顺治的原则,而行森的引导只是更加坚定了他的原则。有趣的是,即使一件在孝庄太后等人并不看好的情况下,似乎有了原则的支持,同样能够达成,更何况我们日常工作中那些能够推动企业发展的目标呢?管理者应该思考的是:管理者经营的终极目标究竟是什么?
同样值得注意的是,即便是原则,也要注意运用的场合,否则,就可能和顺治一样,将原则一步一步地演变成偏执,终究走上“出家”之路。运用到日常管理中,管理者则要思考的,如何引导员工树立正确的原则。
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