什么事可以做，什么事不能做

“ 有些事，你想干，也不能干，因为它不该干；有些事，你不想，也得干，因为它该干。”

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前两天碰到了前单位的老同事。

我记得他一直是在做人事工作的，所以想请教他相关的几个问题。

结果，他的回答让我吃惊：

“今年公司效益不好，公司让我转做销售了。最近几天就要去深圳长驻了。”

我之所以惊讶，是因为我知道，他原来是很热爱人事工作的，而且性格上也合适。

现在突然转换赛道，从零开始，比较可惜了。

我当场就问他：“你有没有想过辞职，换家公司？”

可能我的问题有点突兀，他先愣了一下，然后回答我：“这个倒没想过！

不过现在辞职风险太大，况且公司让我去深圳开拓市场，我还是能接受的。”

02

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我回来之后，仔细想了一番，得出了以下两个结论：

我问我同事：“有没有想过辞职，换家公司”，实际上是在问“想不想”的问题。

我同事回答我：“公司让我去深圳干销售，我应该接受”，实际上是在回答“应不应该”的问题。

应不应该是必要性的问题。想不想是意愿的问题。

这两个概念最大的区别在于：

有些事，你想干，也不能干，因为它不该干。

有些事，你不想，也得干，因为它该干。

比如违背道德底线的事、违法乱纪的事、损人不利己的事，就不能干。

比如你面临高考，正好有个综艺很火爆，你很想丢下书本，去看这个节目，但复习备考才是当前最该干的事情。

至此，我理解了我同事的内心：

“在这个大环境下辞职，不是想不想的事，是不应该干的事。

公司看重我，让我挑大梁，我应该尊重这样的决定。”

03

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我们大多数人，往往认识不清“该不该”和“想不想”。

自己想干，就把不该干的事干了。

自己不想干，就把该干的事否定了。

这是什么原因呢？

因为想干的事多是受到情绪的支配，该干的事基本都是受理智的支配。

往往一个人受情绪控制的时间要比受理智控制的时间，要多得多。

我们经常会听到这样一种情绪：

我想来场说走就走的旅行！世界那么大，我想去看看！

那到底应不应该呢？

其实是不确定的，需要理智来判断。

如果这场说走就走的旅行，对自己工作、生活、家庭、爱人没有重大影响，那不妨去游历一番。

如果让自己的职业生涯打下问号，甚至伤害到了身边的人，那就要慎重考虑了。

最后，我想引用南怀谨先生的一段话，作为理智判断的基本原则：

“判断一件事该做不该做非常简单，

如果做一桩事，对大家有益，无人受害，那是最好的事。

如果对一个人有损，则要看是对谁有损，对自己有损，对他人都有益，也可以做。

如果对他人有损，对自己有益，则不可做。

能照此原则去判断，就很容易明白什么事可以做，什么事不能做了。”

以上共勉！